КИТАЙСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ С КАЗАХСКИМ КОЛОРИТОМ 17 июня прошло с | Беркут под солнцем | BPS
КИТАЙСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ С КАЗАХСКИМ КОЛОРИТОМ
17 июня прошло совещание по развитию газовой отрасли с участием Президента РК К.-Ж. Токаевым. Итог, весьма неутешительный, был озвучен ряд проблем, а также высказаны опасения относительно сложившейся ситуации. По итогам заседания, конечно же, были даны поручения, но, как известно, в нашей стране это не повод исправлять ситуацию.
Модернизация «по-казахски»
Ни для кого не секрет, что нефтегазовая отрасль в Казахстане проблемная. И проблемы эти не решаются десятилетиями. В далеком 2008 году была начата модернизация трех НПЗ, которая закончилась в 2018 году. В общей сложности планировали потратить 3,5 млрд. долл., а на деле вышло 6,3 млрд. долл. Практически в два раза дороже, чем планировалось.
Эти заемные, преимущественно у китайских финансовых институтов, средства легли тяжким бременем на десятки лет на АО «НК «КазМунайГаз». К примеру, для модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода (АНПЗ) кредит был предоставлен Экспортно-импортным банком Китая (EXIM). А для модернизации шымкентского нефтеперерабатывающего завода «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (ПКОП) было потрачено 2 млрд. долл. АО «НК «КазМунайГаз» и китайский концерн CNPC выделили по 400 млн. каждый и ещё миллиард был получен в качестве займа через Банк развития Казахстана в Государственном банке развития Китая.
При этом модернизацией всех трех заводов занимались китайские компании. В АНПЗ - Sinopec Engineering, в Павлодарском нефтехимическом заводе (ПНХЗ) - китайская NFC, в ПКОП - CPECC («дочка» госхолдинга из Китая – CNPC).
Другими словами, АО «НК «КазМунайГаз» на китайские деньги привлек китайские компании и китайское оборудование, еще и должен остался.
Что же касается самой модернизации, то планировалось, что ПНХЗ перестанет зависеть от российской нефти, однако были сокращены расходы на модернизацию. В результате, по мнению экспертов, сокращение расходов негативно сказалось на результатах модернизации: было принято решение отказаться от строительства установки по переработке казахстанской (кумкольской и актюбинской) нефти. В итоге, после модернизации зависимость от России никуда не делась.
При этом, после модернизации мощность ПНХЗ составила не планируемые 7,5 млн. тонн изначально, а 6 млн. в год. Но стоит отметить, что и обозначенный объем в 6 млн. тонн завод еще ни разу не выполнил, хотя модернизация закончилась в 2018 году. В 2019 году на ПНХЗ переработали 5,3 млн. тонн нефти, а в 2020 году из-за пандемии поставки нефти на предприятие снизились, из-за чего план министерства энергетики по переработке нефти не был выполнен.
В 2017 году тогдашний министр энергетики Канат Бозумбаев после визита на ПНХЗ остался не доволен результатами и настоял на том, чтобы в протокол было внесено обещание генерального директора ТОО «ПНХЗ» Шухрата Данбая, что в случае срыва сроков модернизации тот будет нести личную ответственность. В последующем, в этом же 2017 году Шухрат Данбай был уволен.
«Эффективный» менеджмент
Сегодня Шухрат Данбай руководит АНПЗ. Кстати, на последнем совещании с участием Президента РК К.-Ж. Токаевым, о котором мы упоминали в начале статьи, Глава государства озвучил критику в отношении Атырауского нефтеперерабатывающего завода.
АНПЗ - единственный их трех НПЗ в Казахстане, кто не исполняет планы по производству нефтепродуктов. Периодически происходят поломки, завод становится на ремонт. Последняя остановка произошла в марте 2021 года. В результате чего Минэнерго сформировало скорректированный план поставки сжиженного нефтяного газа на март. Регионы, закрепленные за АНПЗ, были перераспределены на ресурсы других заводов. И это не единичный случай. АНПЗ преследуют постоянные проблемы - то форс-мажорный сброс сточных вод, то незапланированные ремонты.
