2022-01-25 21:11:12
“Netflix і культура інновацій”, Рід Гастінгс, Ерін Маєр
Уверена, что Netflix ассоциируется не только с интересными фильмами и сериалами. Сегодня компания известна как сильнейший бренд с уникальной корпоративной культурой. А именно нестандартным, смелым подходам руководителей в ее формировании.
Как по мне, особое внимание к корпкультуре Netflix началось с книги бывшего директора по кадрам Патти Маккорд, «Сильнейшие». Многие предприниматели и не только почерпнули многое для подхода в собственных компаниях.
Далее вышла книга «Netflix і культура інновацій», которая вновь посвящена теме внутренней кухне в компании, на этот раз соавтор Рид Гастингс - сооснователь и генеральный директор Netflix.
Мне, как человеку работающему во во внутрикорпорвтивных коммуникациях, книга особо интересна.
В ней описано много полезных, нестандартных подходов. Не буду перечислять все, но вот те которые больше всего запомнилось.
Вашу собственную стоимость на рынке должны знать вы и ваш начальник. Но в первую очередь вы. Это вы недополучите свои деньги, если стоите на рынке больше чем получаете. Можно подумать: но ведь моя компания знает сколько я стою, почему не повышает? А вот и нет. Вы сами должны знать на какую сумму заслуживаете и сами должны сказать об этом. Важно уточнить - сказать основываясь на реальном исследовании рынка и оценке ваших навыков.
Будьте честными. Сотрудники не дураки, ведь не даром вы им платите? А будучи полностью прозрачным и открытым вы даёте всем сторонам сразу несколько вариантов действий: не выкручиваетесь, а всегда честны со своими людьми; даёте им выбор, подходит такой формат работы и коммуникации или нет.
Время на инновации. Мы так много работаем, что в потоке не хватает времени да и сил подумать «а как можно улучшить уже существующие решения?». Рид предлагает чтобы одну пятницу в месяц все сотрудники откладывали и просто занимались «думаньем». Какие инновационные решения можно воплотить? Как улучшить то что уже работает? Так просто, но так эффективно.
В Нетфликсе действует правило -
вы не обязаны спрашивать разрешения у шефа, чтобы воплотить свою идею. Но если вы не посоветовались/не спросили мнения у людей кто в контексте по вашей затее, и пошли воплощать ее основываясь только на собственном мнении, в компании такие действия расцениваются как недальновидность.
Всем известно, что в Netflix подход - работать только с лучшими кадрами. Но это имеет и свои последствия - если человек больше не лучший в своём деле, с ним прощаются. Ему не будут расписывать план улучшения/повышения и тд. В книге подымается вопрос, какого при этом сотрудникам. Многие поделились, что в начале работы многие с утра до ночи работали и шли каждый день на работу как на минное поле, ведь казалось, что в любой момент их могут уволить. Однако тут руководство приводят свои аргументы: во-первых, по статистике ежегодный показатель принудительных увольнений в Netflix всего на 2% больше, чем в других технологических компаниях (6% - technology companies, 8% - Netflix). То есть не так уж и намного больше в компании увольняют сотрудников. А во-вторых, при увольнении человека ему платят большое выходное пособие ( в размере 4 зарплат). С учётом, что у Netflix, как они утверждают, самые высокие зарплаты на рынке, пособие должно быть не малое.
Книга будет интересна как предпринимателям, у кого уже есть сотрудники в штате. Так и тем, кто работает с людьми, внутрикорпоративной культурой и коммуникациями.
1 viewedited 18:11
B
