Медицина в космосе или 'как привлечь инвестиции в настоящий вы | Промышленная Среда
Медицина в космосе или "как привлечь инвестиции в настоящий высоко-технологичный проект".
В далекие доковидные времена (2019 г.) ко мне обратились владельцы компании для помощи в привлечении финансирования. Это известные ученые, которые создали российский аналог хирургического робота-манипулятора Да Винчи. В отличии от многочисленных проектов в статусе идеи и красивой презентации, мне показали действующую модель, работу хирургического комплекса на манекене.
Любопытно, что набор функциональных характеристик у медицинских роботов оказался практически таким же, как и у промышленных. Мы изучили ключевые их них - компактность, количество степеней свободы, специально сконструированный и изготовленный хирургический инструмент, оригинальное ПО. Окупаемость таких комплексов имеет тот же источник – замена труда живых сотрудников. Но масштаб окупаемости совершенно другой, потому что стоимость труда хирургов, которых может заменить такой комплекс, в разы выше стоимости труда рабочих, которых заменяет промышленный робот.
Я искренне удивился тому, что российская разработка выглядит более чем конкурентно по сравнению с разработками из США, Японии и Китая. Серийно выпускаемый американский комплекс стоит около $1млн. Положения о конфиденциальности удерживают меня от того, чтобы назвать точную цифру, но российский комплекс будет стоить значительно дешевле. Разработчикам требовалось привлечь несколько десятков миллионов долларов для завершения работ, включая полный цикл клинических испытаний и сертификации не только на российском, но и на мировом уровне, а также включая выпуск первой партии комплексов. Для подобных проектов это суммы небольшие. При очевидной перспективности и востребованности проекта у нас с разработчиками возникли разные взгляды на вывод изделия на рынок и способах привлечения финансирования.
Отмечу, что оба варианта в конечном итоге завязаны на государственные финансы, так как массовых рынков, которые тем или иным образом не контролируются государством у нас по сути и не осталось.
Разработчики в качестве цели видели массовое внедрение своих комплексов в систему ОМС для удешевления и повышения доступности сложных операций (сейчас стоят от $5тыс до $20тыс) для населения. Это абсолютно рациональная цель, которая к тому же полностью укладывается во все инновационные мировые тренды, в том числе и социальную ответственность (в самом ее хорошем смысле).
Несмотря на очевидную рациональность данного подхода, мой многочисленный опыт подсказывал, что бюрократическую машину в областях, полностью, контролируемых государством, практически невозможно преодолеть. Применительно к медицине, в частности – к вакцинам от Ковида, мы видим, как нерыночные методы конкурентной борьбы применяются не только внутреннем, но и на мировых рынках, причем всеми государствами, в том числе и теми, которые ласково насаждают либеральную экономику по всех уголках мира.
Поэтому я предложил подход разбить на два этапа. Сначала внедрить комплекс в 2-3 крупных заказчиках в лице госкорпораций. Заручившись их поддержкой (читай – передав им контрольный или блок пакет в проекте) можно было бы значительно упростить процесс сертификации таких комплексов.
Первым и самым очевидным заказчиком могло было стать МинОбороны. Как известно, по статистике, оказание медицинской помощи в первый час после ранения увеличивает вероятность сохранения жизни на 60% при тяжелых ранениях. Основная особенность таких комплексов заключается в том, что операцию проводит по-прежнему хирург, но делает он это дистанционно, из любой точки мира. Учитывая все возрастающие бюджеты на боевые действия, такой комплекс в расцветке хаки прекрасно бы выглядел среди «современных образцов вооружений».
