Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Прочитала в фейсбуке маленький комментарий про то, как ИТ-отде | Блеск и нищета

Прочитала в фейсбуке маленький комментарий про то, как ИТ-отдел в какой-то конторе очень попросил нанять им пару девушек, а то они своим мужским коллективом превратились в казарму и сами от этого страдают.

Вроде нормальная история: действительно, команды одного пола (причем неважно какого) бывают не очень комфортным местом. И вроде здорово, что какие-то девушки получат работу в привилегированной индустрии, так? У меня к ситуации один только вопрос. Предупредят ли девушек, что их честный кипиай — атмосфера в коллективе?

Я правда в целом понимаю эту логику. Если человека надо брать все равно, почему бы не закрыть сразу несколько потребностей? Взять кого-то в платье и духах, чтоб украшала и облагораживала команду, чтоб не хотелось при ней шутить шутки, от которых самим тошно, а хотелось вдруг поговорить, кто какую книжку читает.

На практике это, понятно, ни черта не работает. Сотрудница, принятая на роль офисного фикуса, отхватит всего сполна: и шуток отвратных, и размышлений вслух о том, способны ли бабы хоть какую-то работу выполнять. Ну, потому что если у вас тестостерон в кабинете ножом можно резать, от новой сотрудницы он не растворится, а только цель приобретет.

Кончится это, кстати, необязательно плохо. Женщины разные, кто-то и правда не обломается выгрызать зубами интересные задачи, попутно всем улыбаясь и проглатывая штуки типа «какой еще тебе нужен фидбэк, я твою задницу трижды за день похвалил?». А кто-то и вовсе загорится задачей превратить толпу неандертальцев в приличных ребят — чего б не взвалить на себя еще и работу эйчара за ту же зарплату. Но вообще-то, если такая цель и правда стоит, и она первична — стоит, мне кажется, аккуратно предупреждать об этом на собеседовании, просто ради более высоких шансов на успех. Ну, потому что женщины тоже, как это ни странно, хотят на работе работать, а не украшать и облагораживать.

А моя личная позиция тут простая и прямая как палка. Людей надо брать на работу за компетенции и потенциал, оплачивать их труд по рынку, объему задач и качеству выполнения, а если в команде проблемы с атмосферой, надо решать их с теми, кто эту атмосферу задает.