2022-04-21 11:59:28
А что вообще должен делать руководитель?Пост для руководителей и для тех, кто их нанимаетПомню, как впервые стал главным редактором журнала в 2001 году. Беседа с издателем была на уровне «Хочешь быть главредом? — Хочу. — Ну ок, теперь ты главред, сделай так, чтобы журнал выходил раз в месяц 10-го числа». Как это делать, зачем — никто не сказал. Многие так и становятся руководителями, постигая свои функции только из практики.
И ключевая ошибка — думать, что руководитель отвечает только за производство результата.
Вот 4 основные обязанности каждого руководителя: 1.
Управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ;
2.
Взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями;
3.
Производство результата: все действия руководителя, которые не связаны ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией, когда он работает в качестве скорее менеджера-специалиста, пусть и высококвалифицированного;
4.
Осмысление: анализ и синтез информации, необходимой для выработки эффективных управленческих решений.
Абсолютное большинство руководителей видит только пп. 1 и 3 — управление подчиненными и производство результата. Пункт 2 (Взаимодействие с компанией) считается у многих вынужденным. «Переписка, служебки, отчеты — фу! Опять планёрка?! Сколько можно! Дайте поработать!!!»
Печально, но до пункта 4 (Осмысление) доходят единицы. А оно, по сути, должно занимать минимум 25% рабочего времени руководителя.
От чего зависит время,
которое руководитель тратит на производство результата: -
Специфика работы: чем выше уникальность, тем больше времени на производство вы тратите.
-
Уровень корпоративной иерархии: чем вы ниже в иерархии, тем больше вы работаете над производством результата. И ещё сила привычки — если начинаешь с производства результата, то привыкаешь его производить всегда.
-
Сила власти: низкая сила ведёт к невозможности делегировать производство кому-либо.
-
Квалификация подчиненных: низкая квалификация — невозможность производить результат на должном уровне.
-
Мотивированность подчиненных: тут всё понятно.
Что делать, чтобы меньше самому работать руками? Выполнять функции 1, 2 и 4Раскладывайте свою уникальную работу на процессы, передавайте их подчиненным (как делегировать правильно). Работайте над повышением своей позиции в иерархии с помощью взаимодействия (только плз без интриг!). Прокачивайте лидерские навыки (вот статья об этом). И для всего этого вам нужно осмысление ситуации.
Но мне не хватает времени, я должен пилить работать!Закладывайте блоки времени в календарь. Да, на совещание к директору вас так и так позовут. Но что мешает запланировать время на подготовку к нему? Выделяйте время для анализа ситуации в своем отделе (компании), для генерации идей по её изменению. Наблюдайте за тем, что происходит на рынке, тащите лучшие практики на осмысление в свою команду.
Планируйте — а для этого нужно выделять время и на само планирование;)
562 views08:59
У
