Почему во время кризиса кто-то продолжает выполнять планы прод | Бизнес Ивенты

Почему во время кризиса кто-то продолжает выполнять планы продаж, а кто-то терпит убытки?

Ответ: одни умеют ситуативно и быстро адаптировать свою стратегию, а кто-то нет, а у кого-то вообще нет стратегии.

Если:
— Нет ясности, что будет завтра.
— Приходиться сокращать расходы и увольнять людей.
— Планирование превратилось в мучительный неэффективный процесс: бюджетирование не определяет будущее.
— Постоянно приходиться смотреть на действия конкурентов, но клиенты не покупают.

Значит нужна ситуативная стратегия.

Как научиться разрабатывать ситуативные стратегии, расскажут совсем скоро.

Виктория Добровольская - уже более 20 лет разрабатывает с командами и собственниками стратегии роста, пересборки, выхода из кризиса, масштабирования, которые позволяют успешно двигаться бизнесу вперед без боязни неожиданных внешних и внутренних факторов.

Зарегистрироваться на бесплатный практикум по планированию бизнеса в неопределённости, можно тут

В результате прохождения практикума каждый научиться видеть новые сценарии развития внешней среды и строить с учетом этого свои маршруты достижения целей, видеть новые возможности и рынки, создавать новые продукты, вносить изменения в свою модель бизнеса, перестраивать команду.

И это все абсолютно бесплатно