2022-02-11 14:00:53
Нужны ли современной компании менеджеры? Разбираемся — с аргументами за и против 83% работников из США уверены, что могут справиться со своими обязанностями без контроля и помощи руководителей, 84% готовы работать с задачами менеджера самостоятельно.
Вероятная причина недоверия к руководителям — микроменеджмент, все еще широко распространенный в деловой среде. Команде мешают управленцы, склонные к чрезмерному контролю.
При этом ошибки в управлении не всегда связаны с личностью специалиста.
Каждый третий менеджер просто не имеет специального образования, которое готовило бы его к работе на руководящей позиции.
Зачем учить менеджеров? Чтобы они успевали за тем, как меняются представления о лидерстве и о труде как таковом.
Несколько лет назад личные достижения и опыт специалиста выступали фундаментом карьерного роста. Но современному руководителю важно не только проявить себя, но и много работать над развитием гибких навыков вроде эмпатии. 9 из 10 сотрудников американских компаний считают чуткость менеджера одним из ключевых факторов, которые влияют на общую удовлетворенность работой.
Хотят ли менеджеры меняться? В половине случаев — нет: упомянутое сочувствие, например, готовы проявлять только 47% управленцев. В результате сотрудники находят необходимую поддержку в команде, а не у руководителя, и значение последнего снижается.
Даже если у руководителя получается соответствовать актуальным представлениям о лидерстве,
он испытывает нехватку времени. Дело в том, что сегодня цикл жизни и темпы роста компаний меняются — и менеджер среднего звена сталкивается с большим числом задач и получает в управление команды гораздо крупнее, чем его коллега 10-15 лет назад.
В итоге сотрудники чаще общаются и советуются друг с другом, чем с руководителями — и укрепляются во мнении, что команда неплохо справляется с операционкой и без управленцев.
Согласитесь, частенько кажется, что руководитель ничем не занят?
469 views11:00
Н
