2022-04-15 12:59:25
Конец квартала. Отчет не за горами… Уважаемые коллеги-предприниматели, финансовые директора
организаций и многочисленные посредники.
В связи с постоянными потрясениями в политике и плотно связанной с ней экономикой, возрастает спрос на услуги налоговой оптимизации.
Хочу дать рекомендации, при использовании услуги покупки т. н. «бумажного НДС». При неграмотном подходе к использованию механизма «бумажной» оптимизации, могут увеличиться риски наступления неблагоприятных последствий. Советы даны с прицелом на потенциальную ВНП в будущем. При работе со схемами мы должны прогнозировать, в том числе и негативные последствия.
1. Работайте с флагманами.
Под флагманами понимаются организации, которые соответствуют критериям реальной организации: у них может быть в собственности определенное имущество (транспорт, земельные участки, основные средства), может иметься «реальная» численность (для налоговиков реальность выражается в количестве справок 2-НДФЛ на фирму), устойчивый к допросам директор, а также относительно давняя «история» (более 3-х лет существования на рынке). Наличие этих признаков серьёзно затрудняет определение реального выгодоприобретателя, и лишает налоговиков излюбленного козыря - не получится давить на то, что вы работаете с фирмами-пустышками.
2. Диверсифицируйте расходы.
Опыт выездных проверок показывает, что очень просто «кошмарить» фирму, которая приобрела «бумагу» только по одному направлению. Допустим, транспортная организация хочет сэкономить 10 млн. Если она «нарисует» НДС, например, только по запчастям - при потенциальной выездной проверке это будет опровергнуто очень быстро (ибо вся работа будет направлена на выявление одного реального поставщика запчастей). Однако, если разделить те же 10 единиц на услуги по ремонту и обслуживанию транспорта, запчасти и услуги по упаковке товара, то риски потенциальных доначислений снижаются многократно. Дело в том, что очень сложно одновременно собрать полную доказательную базу по нескольким разным направлениям полученных услуг. При негативном сценарии (имею в виду риск ВНП), такой подход позволяет отделаться малой кровью, и сторговать суммы начислений по результатам проверки.
3. Оплата товара должна быть.
При оценке рисков подсистема АИС Налог-3 обязательно проверит сделку на предмет оплаты через банк. Рекомендую предусмотреть в договоре с контрагентом условия по отсрочке платежа не менее 180 дней. Без реальных оплат это может привлечь внимание КАО, что является крайне нежелательным.
4. Документальное оформление.
Я категорически против типовых форм договоров: каждая сделка должна быть уникальна, иметь чётко прописанные условия и иметь обширный пакет документов, на проверку которых инспектор будет тратить много времени, для его досконального изучения. И наоборот: если все договоры шаблонные – это всегда бросается в глаза при сравнении с другими контрагентами.
Подписчики канала - наши реальные клиенты. Здесь вы получите информационную поддержку. Ресурс научит общаться с инспекцией, покажет пути противостояния возросшему давлению фискалов, поможет разобраться в тонкостях оптимизации налогов.
Если у вас возникают вопросы относительно внедряемых элементов налоговой оптимизации, переходите по ссылке:
1.5K views"Консультант", 09:59
Б
