Что с рынком труда РФ? (2 часть) Вот тут было много огонечков | Без aspera

Что с рынком труда РФ? (2 часть)

Вот тут было много огонечков, поэтому я продолжаю рассказывать, какие тенденции мы видим на рынке труда РФ.

1. Джуны испытывают сложности, но меньшие, чем в 2022-м. Ничего нового, конечно, но отмечать этот факт приходится. Речь и про джунов-свичеров (те, кто меняют профессии), и про джунов недавних выпускников вузов. Со свичерами проблема зрела давно, 2022-й год просто ее резко усугубил: компаниям были нужны крепкие миддлы, кто поможет пройти оптимизацию и сокращения. А от джуна, чтобы что-то получить, надо было сначала много вложить. Бизнесам было не до этого.

2023-й год проходит чуть лучше. Есть ощущение, что рынок чуть отошел и снова готов аккуратно смотреть на джунов. В том числе потому, что есть дефицит в миддлах. Как ни крути, миддлы и синьоры именно те, кто смог уехать.

Это не значит, что почва для джунов благодатная, мы бы не сказали. Мы просто говорим, что по сравнению с адовым 2022-м стало получше.

2. Успели вырасти очень молодые топы. Это те, кто всё тащил на себе 2022-й год. За полтора года успела сформироваться группа людей, которые умеют принимать жесткие решения и брать за них ответственность. И те, кто возвращаются обратно в Россию сейчас, очень бы хотели их подвинуть, но двигаться никто не хочет.

Что интересно: собственники бизнесов сами отдают предпочтение именно им, а не менеджерам из бывших международных компаний. Объяснение такое: этот человек видел, как выглядит полная задница. Он же эту задницу разгребал. Какой смысл мне его менять на выходца из международной фармы/FMCG/IT пускай даже с бóльшим опытом, если он вот ту плохо пахнущую жижу руками не рагребал, временно уехав из страны.

3. Некоторые российские компании открыто спрашивают кандидатов об ориентации и отношению к т.н. семейным ценностям. Мы не можем сказать, связано ли это только с 2022-м годом, но можем зафиксировать, что случаев мы видим больше.

Например: «Приходилось ли вам отстаивать свою позицию относительно традиционных семейных ценностей силой?», «Какие меры вы предпринимали для поддержания идеи классической семьи?»

Пока на крупнейших джоббордах страны стоит приписка для рекрутеров, чтобы не дискриминировали кандидатов по полу и возрасту, перед интервью кандидатам приходят вот такие анкеты.

4. Появляются ставленники. Конечно, такое было всегда, вопрос лишь в том, что в крупных компаниях (да пускай даже квази-государственных) такое встречалось редко. Всё-таки бизнес есть бизнес, он пашет на эффективность и деньги. Мы не говорим про ставленников на самом-самом верху корпоративной иерархии, мы про более приземленные позиции.

После того, как государство вмешалось в бизнес по полной, эффективность пошла в известном направлении. Плюс к этому появился дефицит хороших спецов в крупных IT холдингах. Два этих фактора пересеклись в 2022-м году и вылились в то, что отдел клиентской поддержки крупного IT сервиса, допустим, может возглавлять чья-то родная тётушка из Чебоксар, которая на звонках шутит, что забывает, как на компухтере мьютиться. Все города вымышлены, все совпадения случайны.

5. Уровень тревоги снизился. Можем судить только по сообщениям и настроениям наших клиентов в карьерной поддержке.

В 2022-м году люди были в таком стрессе, что продуктивно работать с ними было очень сложно. Это понятно: людям было очень плохо и они выливали эмоции там, где подворачивалась возможность, и в той форме, в которой их научила жизнь.

Сейчас ситуация сильно лучше, настроения спокойнее. Не могу сказать, что позитивнее, но именно спокойнее. Хотя бы так.

#рынок #поискработы