Как создать команду? Мои принципы делегирования: Если сложно | Маркетинговый дневник Anyagal

Как создать команду? Мои принципы делегирования:

Если сложно набрать сразу большую команду, то можно начать с ассистента.

Это человек, который будет выполнять какие-то рутинные задачи, где не нужно что-то придумывать.

Что поможет понять, нужен ли вам ассистент? Посчитать сколько стоит 1 час вашей работы. После этого вы поймёте, стоит ли ваша рутинная работа этих денег.

5 моих принципов делегирования:

1. Отпустить контроль

Ответственность за сделанную или несделанную работу лежит на работнике, он полностью отвечает за результат своей деятельности.

2. Не делать за других работу никогда и ни при каких обстоятельствах.

Задачи, которые вы поручаете кому-то должны быть выполнены без вашего участия, иначе смысла в таком работнике нет. Можно направить человека, подсказать, где найти информацию, но не давать всю работу за него.

3. Доверие. Давать человеку пространство, для того, чтобы он проявлялся.

Если я наняла человека, значит он проявился, и ему можно доверять.

4. Самостоятельные дни.

Устраивать дни, когда команда работает без твоего участия. Нужно выходить из центра команды и наблюдать со стороны как они со всем справляются.

5. Незаменимых людей нет.

Если человек не справляется со своими обязанностями, каким бы хорошим он ни был, его нужно менять. Если команда видит, что один из работников демотивирован и плохо справляется со своими обязанностями, то это отравляет всю команду.

Подробнее в видео