Руководите командой айтишников? Вам нужен performance review!
Серьезно, чем больше команда, тем важнее прозрачность и формализация оценки. Если никогда об этом не задумывались, посмотрите, как это устроено в Авито: вот тут их директор аналитики Илья Гуров рассказывает, как построить систему ожиданий и грамотно чекать всех спецов, чтобы и руководители, и сотрудники были довольны.
Вот основные этапы:
Self-review. Сотрудник предъявляет собственные результаты.
Сбор отзывов от коллег, которые участвовали в тех же проектах или заинтересованы в результатах.
Оценка компетенций. Руководитель собирает артефакты и доказательства по всем компетенциям.
Калибровка оценок между руководителями. Это защита оценки перед другими менеджерами с презентацией и фасилитатором.
Рекомендуем почитать и разобраться в процессе — в статье есть примеры из внутренних регламентов Авито и объясняется, как организовать такую систему у себя. И обязательно делитесь собственными лайфхаками в комментах!
