Доменный эксперт (SME, эксперт предметной области) = бизнес- | BA GIRL | Бизнес-аналитик в IT
Доменный эксперт (SME, эксперт предметной области) = бизнес-аналитик. Так ли это?
(72 секунды)
Сегодня рассуждаем над выражением: «Чтобы быть хорошим бизнес-аналитиком, необходимо быть экспертом предметной области, для которой запущен проект.»
Вначале я задам вам один простой вопрос: готовы ли вы каждый раз при разработке системы для мониторинга производства, устраиваться в конкретную компанию, для которой разрабатываете, на следующие должности: оператором возле аппарата производства, менеджером за контролем качества, руководителем какого-то отдела производства, руководителем всего производства в целом и т.д.? Если да, то сколько времени у вас займет разработка системы при таком подходе?
Кстати, а как на счет того, чтобы поучаствовать в проекте из медицинского домена? Пойдете на 7 лет поучиться в медицинский, а потом еще на пару лет поработать в больнице врачом, чтобы точно понимать, какие проблемы врачей будем решать системой?
Кажется, мое мнение становится слишком очевидно.
Безусловно, это очень здорово, если вы пришли бизнес-аналитиком в медицинский домен после 7 лет в мед институте. Это ваше преимущество. Но сколько таких медиков, ставших BA в IT? А сколько IT проектов для медицинской сферы? И сколько бизнес-аналитиков требуется на все проекты, и где ж их взять, чтобы все были доменными экспертами?
Представляете, сколько таких уникально сложных сфер, для которых сейчас разрабатываются IT-системы? Какова вероятность, что в вашей компании найдется доменный эксперт по, скажем, производству литий-ионных аккумуляторов, для которого сейчас нужно сделать систему? И сколько заказчик будет ждать, пока компания такого эксперта найдет?
Можно ли стать доменным экспертом, если проработать много лет бизнес-аналитиком в одном домене? Зависит от того, что понимать под экспертом предметной области (границы предметной области на разных проектах в одном домене могут сильно отличаться).
Мне нравится следующее определение SME: «Subject-matter expert (SME) — как правило, это сотрудники с глубоким пониманием определенных бизнес-функций или операций, зачастую с многолетним опытом непосредственного в них участия.»
Исходя из определения выше: может ли бизнес-аналитик стать SME? Частично — может быть, достаточно ли качественно — большой вопрос, не имея практического опыта.
Вопрос в другом: зачем бизнес-аналитику становиться SME? В чем ценность? И точно ли это необходимо и выгодно?
Итак, подведем итог моего мнения:
1. Совмещать роли SME и бизнес-аналитика можно, если вы действительно имеете достаточную квалификацию для обеих ролей.
2. Абсолютно не нужно быть изначально SME в конкретной области, чтобы успешно принимать участие в проектах в роли бизнес-аналитика.
3. Выбирая один конкретный домен на старте карьеры и стремясь стать в нем «экспертом предметной области», вы очень сильно сужаете себе круг потенциальных рабочих мест -> потенциального полезного опыта.
4. Чтобы участвовать в ЛЮБОМ проекте в роли бизнес-аналитика, нужно знать техники и инструменты (спойлер: в том числе с помощью найденного SME или без него), которые позволят вам погрузиться в ЛЮБУЮ предметную область на достаточном для успешного ведения проекта уровне. Время и усилия, которые вам для этого потребуются, будут зависеть от множества факторов, и это нормально.
Что думаете? Готовы обсудить в комментариях и поделиться своим мнением?
