1. «Мозговой штурм» Наиболее распространенный подход к решени | Б1 | Карьера

1. «Мозговой штурм»

Наиболее распространенный подход к решению кейсов. Является коллективным методом, в процессе которого все участники команды генерируют максимальное количество идей, поддерживая и развивая каждую из них коллективно. Плюсы метода: поддерживает дружественную атмосферу в команде, помогает рассмотреть разные точки зрения участников, развивает креативное мышление, дает возможность найти эффективное решение. Минус — нет четкого алгоритма принятия оптимального решения.

2. «Морфологический ящик»

Суть метода заключается в разделении проблемы на составляющие и поиске путей модификации для каждой из них в отдельности. Создается таблица, на вертикальной оси записываются одни показатели проблемы, а на горизонтальной — другие. Можно использовать несколько матриц, каждая из которых отвечает за определенные показатели. В результате находится большое количество возможных вариантов, которые рассматриваются в отдельности. Метод не требует большого количества участников, но стоит учитывать, что чем больше таблиц, тем больше нужно сил и времени на обработку результатов.

3. «6 шляп»

Суть метода состоит в том, чтобы направить мышление на решение проблемы с одной конкретной точки зрения, предоставив взгляды с других углов остальным участникам. Это помогает сконцентрироваться и облегчает процесс создания идей. Каждому участнику команды отводится одна из шести ролей: Новатор, Ученый, Критик, Вдохновитель, Менеджер, Эмпат. Участники примеряют эти роли на себя и, удерживая в памяти собственные предложения, участвуют в дискуссии. Чем меньше участников в группе, тем более эффективен этот метод. Стоит учитывать, что есть ряд психологических факторов, влияющих на эффективность метода в каждом конкретном случае. Например, не каждый человек может сразу расслабиться и начать генерировать идеи.

Бонус: подход, которым НЕ нужно пользоваться при решении кейсов — метод проб и ошибок, или метод перебора.

Суть метода — в бессистемном выдвижении и рассмотрении всевозможных гипотез и вариантов решения поставленной проблемы. Метод основывается на том, что люди при решении той или иной задачи используют инерцию мышления (полагаются на стереотипы, традиции, опыт). Но данный подход занимает много времени и является малоэффективным.

#Б1_Польза #Б1_Консалтинг