Как я управляю компанией
Я делю компанию на 2 полюса, полюс развития и полюс сохранения. Сохранение - это процессы, которые итак круто работают, там не надо ничего менять, их просто нужно администрировать, оптимизировать день ото дня. У нас за это отвечает Вася. Генеральный директор. Это его сильная сторона
Я в полюсе развития - это предпринимательская задача по строительству чего-то нового внутри компании, что даст не линейный результат, а кратный. Такой дизрапшн. Новые воронки, связки, продукты, модели, сотни гипотез. Работаешь по ТРИЗу. Разгоняешь себя. Есть много вещей для разгона, ещё с игр в КВН, например:
1. А если умножить цель в 10 раз. Что было бы тогда? Как бы делали?
2. А если бы у нас не было бюджета вообще, ресурсов, команды, людей
И тд
Такие ограничения запускают творческие процессы в голове и ты видишь ситуацию с другого угла. А значит и новые возможности
Когда «связка» построена она попадает в «полюс сохранения»
Предприниматель - строит. А не управляет. У меня такое видение
Хотите ещё?
