Секреты управления. Дата-инженер, дата-саенс аналитик, сеньоры, мидлы, wfm-аналитики. Это изменения в одном из отделов Лайка
И это всё происходит в компании, которую ты основал, уйдя с 3 курса универа, где твой первый сотрудник - помощник Паша, с зп 10 тыс рублей.
Самое сложное мне было убрать важность себя, перестать быть в каждой бочке затычкой, и стать «ненужным» в собственной компании.
Мы начали расти, когда я стал режиссером, который хорошо разбирается в игре актеров, но сам также хорошо, как они играть не умеет. Я в стороне. Это было больно, но жизненно необходимо для роста. Тогда нас было ~50 и я знал всё. Сейчас нас 800 и я оставил себе стержневую компетенцию - команда. И результаты клиентов - как единственно важный критерий на основе которого эти 800 человек принимают решения.
