В условиях неопределённости важно правильно оптимизировать расходы. Обычно руководители бизнеса начинают сокращение всех основных статей трат: реклама, аренда и т. д. Но главное — не бросайтесь в крайности.
Собрали советы по оптимизации расходов от Никиты Семьянова, амбассадора Авито Услуг
Поговорите с сотрудниками и узнайте, какие задачи сейчас стоят перед командой, какие уже реализуются и что можно отдать подрядчикам (или вообще отказаться от них).
Составьте перечень своих расходов. Когда вы видите траты и можете их предсказать, проще понять, какие можно сократить без вреда бизнесу. Например, точно можно сэкономить на маркетинге, но на необходимом оборудовании — нельзя. Качество должно оставаться в приоритете.
Проанализируйте, что именно можно урезать. Например, Никита:
– оценил запасы расходников;
– распределил заказы между сотрудниками (на полную ставку и процент с продаж);
– проверил каналы привлечения новых клиентов, отключив неэффективные.
#полезное
