Как закрывать вакансии на фоне растущего спроса на ИТ-специали | АвтоБизнес🌏
Как закрывать вакансии на фоне растущего спроса на ИТ-специалистов
Читая книгу о корпоративной этике компании Netflix, мне стало интересно, а как крупные игроки Российского рынка привлекают кандидатов в свою команду. На фоне своего интереса, я наткнулась на статью о закрытии вакансий ИТ-специалистов в Сбере.
"Как искать дефицитных специалистов
Всё чаще в последнее время используются агрегаторы, такие как Podbor.io или AmazingHiring. С помощью этих инструментов можно вести поиски по широкому кругу источников, в том числе специализированных: Github, Stackoverflow, Dribbble и другим. Агрегаторы помогают закрывать вакансии разработчиков (Java, Python, Go), тестировщиков, аналитиков, инженеров поддержки систем.
Хорошая эффективность и у найма через специальные мероприятия. Например, в рамках нашей программы One Day Offer кандидаты за один день знакомятся с командой разработчиков, с проектом, проходят техническое собеседование и получают предложение о работе. Мероприятие проводится онлайн и преимущественно в выходные, чтобы работающим соискателям было удобно принять в нём участие. С начала 2022 года были проведены мероприятия для таких компетенций, как Java, QA, ML, DE и DevOps.
Кандидат принят на работу, что дальше?
После трудоустройства важно, чтобы сотруднику было комфортно и интересно работать.Все новые ИТ-сотрудники проходят первичную адаптацию в IT Bootcamp, где знакомятся со своим профессиональным треком и корпоративной культурой нашей компании.
Один из ключевых трендов последних лет, причём не только для ИТ, — это удаленная работа. Сбер предлагает будущим сотрудникам разные форматы: дистанционную работу, смешанный график, когда можно работать часть времени удалённо, часть в офисе, и стандартный офисный график.
Другой важный тренд — переход команд разработки в полном составе на проекты в другие компании. Сбер поддерживает этот тренд и активно предлагает свои проекты для таких команд.
Третий тренд — максимально расширенный социальный пакет для сотрудников. В описании вакансии уже давно наблюдается тенденции, что перечень «плюшек» компании для сотрудников гораздо длиннее, чем описание задач.
Что нужно, чтобы специалист задержался
Вот как это организовано в Сбере.
1.Есть собственный корпоративный университет с очным, заочным и дистанционным обучением. В числе программ — цифровые навыки, включая разработку, тестирование, повышение квалификации, а также программа Mini MBA и многое другое.
2.Внутри компании организованы профессиональные сообщества — Sberprofi, где сотрудники из разных подразделений делятся экспертизой, учатся, обмениваются информацией и общаются.
Распространённые ошибки при найме ИТ-специалиста
Многоступенчатая и сложная система отбора. Иногда её сознательно усложняют, чтобы придать веса компании, но лучше найти другие способы быстро оценить кандидата и принять решение о найме или отказе. Хороший кандидат просто может принять другой оффер от более оперативного рекрутера.
Избыточные требования в описании вакансии. Иногда в описание включают всё, что теоретически может пригодиться специалисту на его месте работы, хотя на самом деле не пригодится и половина. При этом первичным отбором вакансий будет заниматься человек, который об этом не знает. В результате множество вполне пригодных кандидатов не проходят первичный формальный фильтр из-за неэффективной коммуникации.
Слабое описание и презентация вакансии. Вакансия — это продукт, который надо правильно продавать. Поэтому описание вакансии должно строиться по законам продающего текста. Нужно рассказывать о преимуществах работы в компании и её проектах, о перспективах развития, масштабности и уникальности задач.
Предложение кандидату нерелевантных вакансий. Если технически кандидат подходит, это не значит, что ваше предложение ему будет интересно. Поэтому важно на первоначальных этапах отбора определить основную мотивацию кандидата при смене работы."
АвтоБизнес
