Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Логотип телеграм канала @asfridman — Александр Фридман & Регулярный менеджмент

А

Актуальные темы из канала:

November

Логотип телеграм канала @asfridman — Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Актуальные темы из канала:

November

Адрес канала:

Редкий

Категории: Бизнес и стартапы

Язык: Русский

Количество подписчиков: 7.91K

Описание канала:

Официальный telegram-канал Александра Фридмана — эксперта-методолога по регулярному менеджменту. Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
www.asfridman.com

Рейтинги и Отзывы

3.33

3 отзыва

Оценить канал asfridman и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

2

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0

Последние сообщения

6 дней назад

Руководители считают, что обладают «магическим кристаллом», позволяющим все знать лучше всех и принимать безошибочные решения. Это приводит к самовозвеличиванию, идее о собственной непогрешимости и в связи с атрофией критического мышления к формированию опасной иллюзии всемогущества: будто бы любые наши идеи безупречны и выполнимы.

895 views06:28

Подробнее

Открыть/Комментировать

19 янв

Допускаю, что в компании в самом деле все может выглядеть примерно так, как показано на рисунке. Но разве обязательна такая запутанная схема, столь фатальное расхождение между тем, как должно быть, и тем, как система работает в реальности?

Давайте обсудим типичные проблемы иерархических структур, возможные альтернативы и определимся, стоит ли возиться с настройкой организационной структуры, или есть иной путь.

Гиперцентрализация полномочий: одно из часто обоснованных претензий к иерархическим структурам

Реальными возможностями влиять на ход событий обладает либо только первое лицо, либо в лучшем случае его непосредственные подчиненные. Удел остальных — помалкивать, прав на самостоятельные действия у них нет, их мнение никого из верхнего эшелона всерьез не интересует. Если и проводятся обсуждения, то в формальном ключе, для галочки.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/pochemu-ne-rabotaet-ierarhija-v-kompanii/

1.23K viewsedited 08:39

Подробнее

Открыть/Комментировать

16 янв

1.83K views06:22

Подробнее

Открыть/Комментировать

14 янв

В компании пытаются внедрить различные подходы, которые концептуально не сочетаются между собой. Это может быть связано с тем, что, как мы уже с вами обсуждали, менеджмент не имеет единой теории, а «всяк кулик свое болото хвалит»: каждый приглашенный эксперт — носитель методик и предлагает свои решения. Если вам надоел корпоративный хаос и вы обратитесь к продавцу услуги «регламентирование бизнес-процессов», то он аргументированно предложит вам начинать именно с него. Поставщик HR-услуг посоветует сплотить команду. Подбор методик могут определять и предпочтения самого собственника, и желания топ-менеджеров, в том числе перенос их опыта работы в других компаниях без учета реальной ситуации у вас.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/problema-ljuft-sistemi-korporativnogo-upravlenija-lavka-chudes/

2.03K views06:27

Подробнее

Открыть/Комментировать

12 янв

Cитуация, когда подход или методика применяются не по назначению.

Пример: в компании плохо работает обмен информацией между отделами. Правильным, по моему мнению, будет сформулировать, какая, как собранная и как отображенная информация куда, по какому каналу и как часто должна поступать и что с ней должны делать. После чего разработать регламент, внедрить, при необходимости «допилить напильником», согласовать и обеспечивать постоянное выполнение, запланировав срок оценки его актуальности с учетом турбулентности бизнес-среды. Но «близорукая мартышка» пытается решить проблему при помощи мероприятий по сплочению команды. К сожалению, люди, с удовольствием оттянувшись на каком-нибудь празднике, не обязательно начнут совместно налаживать информационный обмен в рабочей обстановке. А вот дополнить регламентирование таким подходом можно.

2.12K views06:19

Подробнее

Открыть/Комментировать

9 янв

2.17K views05:43

Подробнее

Открыть/Комментировать

7 янв

В упрощенном виде понимается как попытка получить какой-либо эффект, копируя часть сопутствующих эффекту артефактов без понимания истинных причин эффекта и физического смысла работы артефактов.

Например, топ-менеджеры жалуются, что собственник не формулирует им миссию. Спрашиваю: «А зачем она вам?»; в ответ — ступор и потом встречный вопрос: «А разве она не нужна?» или «Ну как же? Меня учили, что она нужна и без нее все развалится».

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/problema-ljuft-sistemi-korporativnogo-upravlenija-kargo-kult-i-ili-obratnij-kargo-kult/

2.36K views06:32

Подробнее

Открыть/Комментировать

5 янв

Для осуществления нужной деятельности собственник выделяет очевидно недостаточные ресурсы. Чаще всего это отражается на HR-подразделении и на отделе маркетинга, но возможны и другие варианты.

К примеру, HR-менеджер оценивает кандидатов сначала по резюме, а уже во время встречи или телефонного разговора — на глазок. При этом один из заявленных критериев отбора — «соответствие нашим ценностям», формулировка которых напоминает гугл-перевод десяти заповедей. Стоит ли удивляться, что отбор проходит неоправданно долго, а прошедшие фильтр единичные кандидаты потом не радуют руководителей-заказчиков?

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/problema-ljuft-sistemi-korporativnogo-upravlenija-demoversija-komponenta/

2.42K views06:17

Подробнее

Открыть/Комментировать

2 янв

1.32K views08:00

Подробнее

Открыть/Комментировать

31 дек 2025

Какие-то действия с правильными, казалось бы, названиями выполняются, но при анализе оказывается, что отсутствуют те детали, без которых само действие превращается в лучшем случае в «муда». Отдел маркетинга проводит опросы клиентов, результаты исследований рассылают во все подразделения компании. Я спрашиваю: «А что происходит потом?» Собственник в меру уверенно отвечает: «Ну, руководители должны учесть это в своей работе…»

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/problema-ljuft-sistemi-korporativnogo-upravlenija-ritualnost-komponenta/

1.65K views09:27

Подробнее

Открыть/Комментировать

29 дек 2025

Все в компании утверждают, что те или иные функции выполняются, но невозможно обнаружить материального подтверждения этого мнения. К примеру, одной из функций стратегического маркетинга является анализ бизнес-среды. Для того чтобы он осуществлялся, стратегический менеджмент должен обеспечить (а не просто директивно сформулировать) ответы на вопросы: какие акторы заслуживают наблюдения, с какой периодичностью его проводить, какие методы должны применяться для получения данных, как должна обрабатываться информация, в какой срок, в каком виде и кому должны быть предоставлены результаты анализа и, наконец, что с ними должен делать тот, к кому они поступили?

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/problema-ljuft-sistemi-korporativnogo-upravlenija-virtualnost-komponenta/

1.93K views08:01

Подробнее

Открыть/Комментировать

26 дек 2025

1.99K views07:20

Подробнее

Открыть/Комментировать

24 дек 2025

В компании отсутствует то, что должно существовать в формализованном виде и выполнять свои функции, с учетом размеров компании и сложности бизнес-среды. Это может касаться и компонентов первого уровня, обозначенного на нашей схеме. Так, во многих компаниях вовсе нет стратегии. Последствия мы уже описывали: отсутствует синергетическая связь между замыслами собственника, правильно сформулированным набором корпоративных целей, ресурсами компании и действиями сотрудников. Также у собственника и топ-менеджеров нет общего понимания, что, зачем и почему нужно делать. Заменить стратегии мотивирующей коллективной верой в божественную природу собственника невозможно. Но и внутри компонентов первого уровня, на более низких уровнях системы, огрехов тоже хватает. К примеру, внутри компонента «Организационная структура» отсутствуют требования к каждой из должностей. Подумайте, как обстоят дела у вас в компании?

2.12K views11:02

Подробнее

Открыть/Комментировать

22 дек 2025

22 декабря в 18:30 МСК проведу вебинар совместно с онлайн-школой для руководителей и предпринимателей Premium Management.

Тема «Управление бизнесом на спаде экономики: с чего начинать?»

На эфире обсудим:

— Бизнес 2026: что будет?
— Как подходить к настройке системы корпоративного управления?
— Как возникает «побочка» быстрого роста?
— Презентация обновленной программы для руководителей

Эфир продлится 1 час: 30 минут теории + 30 минут ответов на ваши вопросы

Зарегистрироваться можно по ссылке: https://new.premiummanagement.com/upravlenie-biznesom-v-spad-ekonomiki

2.16K views08:06

Подробнее

Открыть/Комментировать

22 дек 2025

Я предполагаю, что описание моей системы корпоративного управления и ее компонентов не вызвало у вас восторга: в общем, ничего нового, все упомянутые термины знакомы любому руководителю. Несомненно, многие термины вы встречали в различных источниках.
Стратегия развития бизнеса, стратегия конкурентного преимущества, стратегия маркетинга, организационная структура, процессы, управление сотрудниками и человеческим потенциалом…

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/govorjat-dorozhe-vsego-nam-obhoditsja-prenebrezhenie-ochevidnimi-istinami-tak-li-eto/

1.86K views08:01

Подробнее

Открыть/Комментировать

19 дек 2025

919 views06:40

Подробнее

Открыть/Комментировать

17 дек 2025

Когда собственник сталкивается с негативной ситуацией, то сразу задает себе естественный вопрос: что с этим делать? Начинается поиск готовых решений. Однако более правильным я считаю сначала задуматься, почему это происходит и каких знаний собственнику не хватает, чтобы понять истинные причины? Только получив ответы на эти вопросы, стоит самостоятельно вырабатывать оптимальное решение. Собственнику нужны не рецепты, а знание фармакологии, чтобы создать нужное лекарство.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/kak-dolzhen-mislit-strateg/

1.28K views06:32

Подробнее

Открыть/Комментировать

15 дек 2025

1. Путь гения. Гений, или человек с умножающим сочетанием способностей и талантов, всегда действует интуитивно, его решения всегда эффективны. Он разрушает каноны и умеет сочетать несочетаемое за пределами логики.

2. Путь профессионала. Человек изучает матчасть, осваивает ее на практике, со временем обретает право на импровизацию и действует, опираясь на знание базовых законов и уместное сочетание методик. Развивает свою квалификацию системно и целенаправленно.

3. Путь любителя. Человек принимает решения и действует больше на основе своей интуиции и здравого смысла. Постепенно обретает опыт, позволяющий не тонуть и как-то держаться на плаву.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/sobstvennik-na-raspute-chto-vibirat/

1.59K views08:43

Подробнее

Открыть/Комментировать

12 дек 2025

1.89K views07:07

Подробнее

Открыть/Комментировать

10 дек 2025

Способность системы управления своевременно, по «слабым сигналам» и с учетом своей инерционности, перестраивать саму себя в соответствии с тем, как меняются требования акторов бизнес-среды или внутренние потребности компании. Уточняю: самостоятельно, без команд сверху.

2.02K views06:22

Подробнее

Открыть/Комментировать

8 дек 2025

Определяется возможностью системы управления отличать значимые сигналы от случайных событий, не требующих внимания и реакции. К этой же характеристике относим передачу информации сотрудникам, обладающим полномочиями на принятие оговоренных решений.

Чем более чувствительна система, тем больше она получает информации и тем сложнее обеспечить помехоустойчивость, что может привести к неправильным управленческим реакциям. Это вызывает избыточное количество необоснованных решений, ненужных действий и в итоге размывание стратегий. Компания располагает обширнейшей информацией, но у нее отсутствуют модели для осмысления и выводов. К примеру, есть дорогостоящие исследования рынка и многочисленные опросы клиентов, но в связи с отсутствием правильно настроенного стратегического маркетинга должные выводы сделать невозможно. Полезные по сути методики превращаются в «муда».

2.11K views07:04

Подробнее

Открыть/Комментировать

5 дек 2025

2.13K views06:31

Подробнее

Открыть/Комментировать

3 дек 2025

Определяется возможностью системы управления улавливать сигналы из бизнес-среды и из самой компании. Не получая и не обрабатывая важных сигналов, компания не проявляет должной гибкости в реализации правильно разработанных стратегий. Последствия: невозможность выполнения стратегий из-за неучтенных изменений в бизнес-среде или выполнение запланированных действий, которое по той же причине не приводит к достижению целей.

2.34K views06:24

Подробнее

Открыть/Комментировать

1 дек 2025

Способность системы управления поддерживать заданные параметры функционирования и векторы движения компании без избыточных управленческих воздействий.

Надежность определяется:

- способностью и скоростью возвращения к заданным параметрам в случае, если воздействия бизнес-среды (например, изменение курса валют или сезонные колебания спроса) вызывают временные отклонения;
- устойчивостью к выходу из строя отдельных элементов (болезнь, увольнение или неправильное отношение к работе сотрудника) или нарушению связи между элементами (задержка согласования вопроса). Устойчивость проявляется в способности сохранять заданные параметры деятельности благодаря перераспределению нагрузки и/или включению запланированных дополнительных ресурсов.

2.29K viewsedited 07:06

Подробнее

Открыть/Комментировать

28 ноя 2025

842 views06:25

Подробнее

Открыть/Комментировать

26 ноя 2025

Способность системы корпоративного управления под влиянием управляющих воздействий обеспечить нужные действия или переход компании в нужное состояние в рамках времени, заданного с учетом понятной инерционности. Нам понадобится как стратегическое, так и оперативное планирование, своевременное получение актуальной информации из бизнес-среды и самой компании, качество анализа информации, выявление и оценка отклонений, выработка своевременных и оптимальных по содержанию решений, трансляция эффективных управленческих сигналов и обеспечение их выполнения.

1.1K views06:58

Подробнее

Открыть/Комментировать

24 ноя 2025

Руководитель, попробуйте трезво оценить свою нагрузку: не оказывается ли так, что многие процессы держатся главным образом на ваc?

Сегодня мы открываем доступ к лекции Александра Фридмана по делегированию «3 способа получать больше результатов руками сотрудников», и приглашаем вас воспользоваться этой возможностью.

Чтобы повысить эффективность работы, важно использовать инструменты делегирования осознанно и профессионально. Хорошей отправной точкой может быть разбор распространённых ошибок, которые нередко мешают руководителям получать более устойчивые результаты.

Лекция доступна по ссылке: https://fridman.com.ru/gift-deleg

1.41K views07:20

Подробнее

Открыть/Комментировать

24 ноя 2025

Способность системы обеспечивать достижение заданных параметров функционирования на постоянной основе. Под заданными параметрами мы понимаем как результаты, так и издержки. Бывает, что нужна эффективность, а иногда приоритет результата как такового оправдывает любые издержки, и тогда мы ожидаем только результативности. Правда, постоянный экстенсивный режим не позволяет получать нужное для развития количество прибыли, что приводит к стагнации бизнеса. Важно: задаваемые в виде набора целей и критериев параметры должны находиться в диапазоне потенциально возможного.

1.22K views06:59

Подробнее

Открыть/Комментировать

21 ноя 2025

Вы руководитель, но сотрудники буквально не могут без вас обойтись и постоянно дёргают?

Приглашаю на мою усиленную программу «Мастер профессионального управления» – это 180 дней для коротких и практичных шагов, которые обеспечат вам фокус на внедрении регулярного менеджмента:

– работающие «инструменты» и обратная связь
– ежедневные управленческие задания в Telegram
– пошаговая настройка по ключевым компетенциям
– ежемесячные Zoom‑сессии лично с Александром Фридманом

Через 2-4 недели участники, которые применяют изученные методики, отмечают существенное повышение эффективности управления уже в первые недели после начала обучения и внедрения изученных подходов.

Старт ближайшего потока – 10 декабря.

Смотрите подробную программу и актуальную стоимость по ссылке: https://cbte.ru/asfridman

Бесплатная консультация в WhatsApp: https://cbte.ru/lz5bd

1.59K views13:50

Подробнее

Открыть/Комментировать

21 ноя 2025

1.48K views06:59

Подробнее

Открыть/Комментировать

Похожие рейтинги

Топ каналы Лучшие каналы Топ Бизнес и стартапы

Александр Фридман &... @asfridman

telegram-store.com © 2016-2026

Неофициальный сайт про Telegram