Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Об дистанционную работу Мы не нанимаем дистанционных сотрудни | Господин Архитектор

Об дистанционную работу

Мы не нанимаем дистанционных сотрудников. Ну, таких, которые сидят дома или в коворкинге, и индивидуально работают на нас. У подхода есть и плюсы, и минусы, мы решили, что минусы перевешивают, пока мы можем нанять локальных. Хочу объяснить, почему.

1. Всеобщее стремление к удаленной работе похоже на карго-культ. Напомню, что в середине 90х, в 200х в условном Сиэттле программисты даже в крупных компаниях сидели в "кубиклах", исправно приезжали на работу, и вопросов к этому было немного. При этом компании вполне себе строили и нанимали удаленные ресурсные центры из условного Бангалора. Потом все поменялось. Почему? Очень просто. Стартапы в Долине обнаружили, что местные разработчики кончились, ездить по два часа никто не хочет, платить за дорогую аренду нужно и за офис, и за жилье сотрудникам опосредованно. И тут зажглась звезда "удаленки". Но мы не стартап в Долине, мы не хотим бежать вслепую с чужой повесткой.

2. Кажется, что удаленка сильно расширяет возможность нанять хорошего сотрудника, и это плюс. Но этот плюс надо помножить также на минусы. Минус номер 1: если при офисной работе вы конкурировали за сотрудника в плюс-минус окрестности офиса, то теперь вам надо конкурировать с гораздо большим числом компаний, которые тоже нанимаю удаленно. Это круто разным Амазонам и Одноклассникам, но совсем не круто для небольших компаний. Минус номер 2: людей стало больше, но от этого они не стали автоматически уметь работать удаленно. Да, представьте себе, работать на удаленке тоже надо уметь, от одного желания такое умение у работника не появляется.

(83% удалённых сотрудников обманывают коллег и руководителей по поводу работы)
https://incrussia.ru/news/obmanyvayut-kolleg/

(Треть сотрудников IT-компаний признались, что работают 3–4 часа в день)
https://incrussia.ru/news/working-only-3-4-hours-a-day/

3. Минорное замечание: компания тоже должна уметь работать с дистанционными сотрудниками, то есть рабочие процессы надо перестраивать. Но это пол-беды, хуже, когда у тебя есть И удаленные, И локальные сотрудники, это тяжело вдвойне.

Мы поразмыслили над всем этим, и пришли к такому варианту:
- нанимаем в офис в городе
- обеспечиваем режим 3/2 или 2/3 "офис"/"дом".
Можно ли лучше? Можно. Но вряд ли за счет перевода на удаленку.