Нужен ли бизнес-план? Раньше партнеры, инвесторы, покупатели | Antony Crow

Нужен ли бизнес-план?

Раньше партнеры, инвесторы, покупатели франшизы, да вообще все спрашивали у меня бизнес-план и я никогда его не делал. Для того бизнеса, которым я занимаюсь он малоинформативен и по сути является атавизмом (бизнес-модель, конечно нужна, но это другое). Возможно, каким-то бизнесам он необходим. Допускаю, что в определенных сферах без него не обойтись. К счастью, я такими сферами не занимаюсь, а просто делаю то, что считаю нужным и что хочу сам и оно приносит деньги.

Но у меня вопрос к любителям бизнес-планов. Да и не только к ним. Вопрос к любителям четкого планирования, прогнозирования, страхования своих рисков, любителям ставить цели в жизни на год-три-пять, мотивационным спикерам с фразами где ты себя видишь через 5 лет, какую жизнь ты хочешь жить через 10 лет и так далее.

Ну как там с планированием? За последние 3 года всё по плану? Все стратегии сработали, риски покрыты? Ахаха. Мы живем в удивительное время, когда даже на пару дней вперед не то что проект ресторана нельзя планировать, но даже курс доллара и ядерную войну. То карантин и глобальный мировой пиздец, то уход всех брендов и партнеров с рынка и локальный пиздец. А потом вместо ожидаемого конца света доллар взял и упал и многие смогли на этом сыграть и позволить себе новые проекты. Жизнь за несколько месяцев изменилась до состояния, в которое никто не верил.

И я вам советую учиться жить в моменте и получать максимум выгоды из неожиданных изменений в жизни и бизнесе. План должен быть один - получать удовольствие от того, чем ты занимаешься в жизни. Всё очень неожиданно взаимосвязано, и хотя в целом, конечно, всё довольно плохо, но при этом сейчас мы готовим международные проекты круче, чем когда-либо. Никакой бизнес-план никогда этого не учитывал.