Встретил этот Новый год особенно. Мы с женой решили в этот раз остаться дома и просто отдохнуть. Подвели итоги года. Выписали чему благодарны за год. Что не будем брать из 2022 с собой (даже сожгли ). Что хорошего возьмем с собой. Немного рефлексии в старом году, чтобы начать новый свободно.
После боя курантов посидели за праздничным столом. Праздничный стол без алкоголя и вредной еды. Уже входит в привычку
Потом пошли смотреть фильм и просто уснули.
Год выдался по-настоящему непростым. Много сил было ему отдано. Я 2022 называю, год: стратегического роста.
Если раньше мы росли кратно, то в этом году всего в 3-3,5 раза по выручке (497 млн руб). И всего на 15 новых школ по сети.
Зато запустили с нуля совсем новую сеть - офлайн школ Skillbox. Без маркетинга. Без продукта. Без выстроенных процессов. Полностью с нуля создали все процессы. И даже успели запустить 7 школ по России и сделать 60 млн руб выручки.
В этом году для меня было большое испытание. Представь, управляешь сетью Grafika, а тебе дают еще одну, практически без ничего, сеть Skillbox и там тоже нужно выстроить все процессы с нуля. При этом в сети Grafika не должно быть спадов и нужно расти.
И вот тут начинает прилетать. Это в простонародье называется расфокус. Но есть важный момент. Я знал, что так будет и преднамеренно решил пойти на этот шаг.
Завтра расскажу подробнее почему принял такое решение
Хорошего, Новогоднего вечера, друзья!
