Andrew posted

2023-01-24 21:12:15 Нет никаких разных метавёрсов, а только один — утверждает Мэтью Болл:
https://bigthink.com/series/the-big-think-interview/why-the-metaverse-matters/ Открыть/Комментировать

2023-01-04 15:30:26 С начала года мои велодрузья взяли паузу в велосипедизме и уже несколько дней я катаюсь один. За это время переслушал твитшторм Навала How to get rich. Последний раз слушал его целиком около 3 лет назад. Тогда мой уровень английского был немного хуже, из-за чего некоторые моменты я понимал скорее в общем, а не в деталях. Переслушав заново я открыл несколько интересных моментов. Но пост не о них.

Мне понравилась цитата Брюса Ли, которую Навал привел в одном из объяснений:
“I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times.”

“Я не боюсь того, кто один раз отработал 10 000 ударов, но я боюсь того, кто отработал один удар 10 000 раз.”

Если переложить цитату на восприятие контента, то практиковать чтение одной и той же книги, например, не вредно, а очень даже полезно.

Любой контент мозг воспринимает сквозь призму текущего опыта. Если прочитать книгу один раз, то скорее всего новый материал наложится на текущий опыт, мозг попытается синхронизировать полученные до прочтения знания с новыми, найти общие паттерны и подтвердить (или опровергнуть) сформированные когда-либо концепции. Если прочитать книгу ещё раз через некоторое время, то можно найти много нового. Зависит ещё, конечно, от книги, но предлагаю это опустить и считать книгу хорошей по дефолту.

Так же и в обычной коммуникации между людьми. Недостаточно поставить задачу в Джире и ожидать, что исполнитель её поймёт и сразу сделает как надо. Я имею в виду случаи, когда задача требует изобретательского подхода. Стоит синхронизироваться до тех пор, пока у исполнителя не соберётся нужное количество информации для решения задачи.

Книги, подкасты, видео на ютюбе имеют одностороннюю коммуникацию, которая не подразумевает обратную связь. Предполагается, что человек потребляющий этот контент обладает необходимой информационной базой (культурным контекстом или специальными знаниями в этой области) для понимания о чём идёт речь. Иногда пересмотреть видео, переслушать подкаст, перечитать книгу очень полезно через некоторое время, потому что информационная база может обогатиться новыми знаниями.

Короче, потреблять один и тот же контент по несколько раз — не зашквар. Проверено на личном опыте. Открыть/Комментировать

2022-05-04 22:58:15 Product Market Fit — одна из важнейших метрик продукта, которая показывает насколько продукт создаёт ценность для людей — да или нет. Если нет, тогда продукт не будет успешен и бизнес не получится. Или проживёт недолго. Продуктом может быть полноценный самостоятельный сервис, а может и простая маленькая фича, типа кнопки «Добавить в закладки» в Инстаграме.

Раньше я считал, что PMF достаточно достичь один раз и дальше использовать это как фундамент для построения бизнеса. Оказалось не совсем так. PMF просто показывает, насколько в момент измерения рынок заинтересован в продукте. Рынок меняется и вместе с ним запрос к решению людских задач. Сервис, который устраивает миллениалов может не устроить gen z.

Есть несколько разных способов измерить PMF. В Mercuryo мы делали рассылку PMFSurvey с вопросом «Как вы себя будете чувствовать, если не сможете пользоваться сервисом?». Если ~40% отвечают «очень расстроюсь», тогда PMF можно считать достигнутым. Кажется полезным проверять таким опросом не только продукт время-от-времени, но и новые фичи. Открыть/Комментировать

2022-02-13 18:13:11 Немного про менеджмент. В прошлом году читал о принципах управления в книге Энди Гроува High output management, которые легли в основу многих технологических компаний в долине. Энди был CEO в Intel и «Проявил себя как эффективный топ-менеджер — сумев вывести Intel из кризиса, вызванного появлением на рынке более дешёвых японских модулей памяти и ошибкой в процессоре Pentium.»

Короче, я пришёл к выводу, что не бывает нерешаемых задач, особенно для менеджера. Бывает недостаточно информации или данных для принятия решения. Каждый раз когда впадаю в ступор, то задаю себе вопрос: достаточно ли у меня данных чтобы двигаться вперёд. Дальше простой фреймворк, если ответ нет (в 99% случаев):

1. Провести дополнительный ресёрч, если есть время: интервью с партнёрами, пользователями, конкурентами, людьми из рынка, почитать статьи, отчёты, книги, исследования других продуктов и сервисов.

2. Если нет времени, нагенерить гипотезы и принимать решение в условиях неопределённости, обязательно трекая результат. Для этого лучше собрать команду и генерить идеи вместе.

Когда опускаются руки, удобно помнить, что у этого есть причина и фреймворк для дальнейших действий. Открыть/Комментировать

2022-01-11 23:49:29 Многие продукты (сервисы) эксплуатируют биологические механизмы в устройстве человека. Например, создание привычки. Вероятность построить успешный бизнес или продукт вокруг привычки выше, чем без неё.

Привычка вырабатывается для автоматизации повторяющихся операций, чтобы избавить мозг от излишних затрат энергии на обработку одинаковой информации. Получается, что чем короче цикл использования продукта, тем выше шанс формирования привычки. Кофе в кафе около дома (или офиса) всегда вкуснее, чем где-либо ещё. Зубная щётка часто одной и той же марки, как и утренняя каша или йогурт.

(Если покопаться в процессах в мозге на момент формирования привычки, там тоже много интересного: выработка дофамина и пр. Но это уже другая история). Открыть/Комментировать

2022-01-05 08:07:59 S-adoption curve Открыть/Комментировать

2022-01-05 00:08:22 Сегодня набрёл на пост четырёх-летней давности Криса Диксона (генерального партнёра a16z) и нашёл интересный факт. При создании децентрализованных продуктов недостаточно определить ценность только для конечных пользователей, как это принято делать в традиционных продуктах. Необходимо сделать это дважды: (1) для конечных пользователей и (2) разработчиков, кто будет докручивать инфраструктуру.

Decentralized platforms, by contrast, often launch half-baked and without clear use cases. As a result, they need to go through two phases of product-market fit: 1) product-market fit between the platform and the developers/entrepreneurs who will finish the platform and build out the ecosystem, and 2) product-market fit between the platform/ecosystem and end users. This two-stage process is what causes many people — including sophisticated technologists — to consistently underestimate the potential of decentralized platforms.

Ещё интересно, что централизованные сервисы после выхода на плато принятия пользователями или разработчиками (S-adoption curve) начинают получать выгоду или конкурировать с ними, меняют условия. За что, как раз, и хейтят Facebook и Apple Store.

В основе децентрализованных продуктов лежит теория игр, условия которой математически посчитаны и заложены в код. После принятия продукта и выхода на плато эти условия не меняются.

When they [Centralized platforms] hit the top of the S-curve, their relationships with network participants change from positive-sum to zero-sum.

https://cdixon.org/2018/02/18/why-decentralization-matters Открыть/Комментировать

2021-09-16 23:14:10 Классное ревью на книгу Where Is My Flying Car? A Memoir of Future Past, by J. Storrs Hall, где автор популярно обьясняет почему машины до сих пор не летают (книгу я не читал) и в чем причина замедления инноваций (государство):

https://rootsofprogress.org/where-is-my-flying-car Открыть/Комментировать

2021-09-14 12:57:56 Забавно видеть чуваков из мира дизайна в крипте https://ogcrystals.com (спасибо за референс @dmitryvlasov) Открыть/Комментировать

2021-09-05 19:24:32 Вот ещё классная про ментальное здоровье, а именно про баги в мозге, которые медитация как раз помогает осознавать и обходить

Открыть/Комментировать