О БИЗНЕСЕ В РОССИИ 🇷🇺

2022-12-07 08:09:09


ВАЖНО ПОМНИТ,
что эффективное управление сотрудниками, работающими дистанционно, начинается именно с выстраивания стратегии общения.


КАНАЛ:
О БИЗНЕСЕ В РОССИИ
https://t.me/and_b2b Открыть/Комментировать

2022-12-06 14:46:41

№1
РЕГИСТРАТОРОВ
& ХОСТИНГ - ПРОВАЙДЕР
В РОССИИ

СКИDКА DO 70℅
НА ВСЁ УСЛУГИ

РЕГИСТРАЦИЯ ДОМЕНОВ
ХОСТИНГ & СЕРВИСЫ

3.1 МЛН. ДОМЕНОВ
НА ОБСЛУЖИВАНИИ



REG_RU Открыть/Комментировать

2022-12-05 04:38:21

В 2023 ГОДУ
ДЛЯ БИЗНЕСА ЗАПУСТИТСЯ
ЕДИНЫЙ ТАРИФ
УПЛАТЫ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ

С начала 2023 года в России введут единый тариф уплаты страховых взносов для работодателей. Произойдёт это после объединения Пенсионного фонда и Фонда социального страхования, пишут «Известия»

Все работающие по найму люди, независимо от формы договора, смогут получать больничные, декретные и пособия по уходу за ребёнком.

Сейчас компании формируют отдельные расчёты по каждому виду социального страхования, выполняют раздельные платежи и предоставляют отчётность в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования.

После введения единого тарифа достаточно будет раз в месяц формировать один расчёт и направлять один платёж. Деньги автоматически будут распределяться по разным видам страхования. Это упростит документооборот и снизит риски возможных бухгалтерских ошибок и штрафов.


https://t.me/and_b2b Открыть/Комментировать

2022-12-05 04:14:13

​​КВАРТАЛ
(четверть, четвёртая часть)
единица измерения времени,
равная трём месяцам,
½ полугодия или ¼ года.

Кварталы года имеют разную продолжительность в днях.
Номер квартала в России обычно обозначается римскими цифрами
( I ; II ; III ; IV )


В ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ ( l ) :
январь ;
февраль ;
март .


ВО ВТОРОЙ КВАРТАЛ ( ll ):
апрель ;
май ;
июнь .


В ТРЕТИЙ КВАРТАЛ ( lll ) :
июль ;
август ;
сентябрь .


В ЧЕТВЁРТЫЙ КВАРТАЛ ( lV ) :
октябрь ;
ноябрь ;
декабрь .

https://t.me/and_b2b

Открыть/Комментировать

2022-12-05 03:31:11

​​В любом бизнесе
должно быть 7 отделов.
Раньше я думал,
что их должно быть 3
(маркетинга, продаж и продукта),
но оказалось 7 (!!!)


ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ

Это создатели компании,
т.е., кто принимают ключевые решения и решают ключевые задачи

(бухгалтерия, юридическая безопасность, оперативное управление)


ОТДЕЛ КАДРОВ

По-хорошему с него бизнес
должен начинаться.
Нанять «правильных»
людей — это целая наука!
Большинство стартапов начинается с найма первых попавшихся людей или, в лучшем случае, нескольких лояльных, которые были «присмотрены»
еще до старта бизнеса.
В дальнейшем, отсутствие этого отдела очень мешает
активному росту!


ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА

Это классический отдел, который отвечает за то, что бы клиенты узнали о Вашем бизнесе.


ОТДЕЛ ПРОДАЖ

Тоже все понятно — отдел, задачей которого является получив определенное количество потенциальных клиентов часть из них сделать действующими.


ОТДЕЛ ПРОДУКТА

У меня в компании
это главный отдел!
Хороший продукт поможет сгладить некомпетентность
в построении продаж
и в настройке маркетинга
(по крайней мере на первых порах)


ОТДЕЛ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

Еще один «забытый»
большинством
предпринимателей отдел!
Тот день, когда я начал измерять NPS, брать обратную связь и развивать свой продукт совместно с клиентами изменил
мою жизнь навсегда!
Спросите у тех, кто ушел и у тех кто остался почему именно они это сделали — это даст Вам много идей!


ОТДЕЛ ФИНАНСОВ

Деньги нужно считать.
Затраты снижать.
Налоги оптимизировать.
И главное — должен быть человек, который за это отвечает
(на первых порах,
возможно, Вы сам).

https://t.me/and_b2b Открыть/Комментировать

2022-12-05 02:59:39 ​​

ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТЫ,
УВЕЛИЧИВАЮЩИЕ СЛОЖНОСТЬ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ




РАЗМЕР КОМАНДЫ

В относительно небольшой команде из 4-5 человек легче поддерживать дистанционную коммуникацию, чем в команде из 10-15 человек. Если у руководителя более 15 подчинённых, которые работают удалённо, то организовать слаженную командную работу крайне сложно и подойти к этому необходимо очень осознанно.




НЕОДНОРОДНОСТЬ
СТРУКТУРЫ КОМАНДЫ

Наличие в команде участников из других подразделений или других организаций (например, подрядчиков) серьёзно усложнит управление такой командой.




НАЛИЧИЕ ВТОРОЙ
ЛИНИИ РУКОВОДСТВА

Если ваша команда работает в матричной структуре, то ещё один руководитель кроме вас, будет отдавать указания и устанавливать приоритеты для каждого сотрудника.




НЕДОСТУПНОСТЬ ИЛИ МАЛАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ КОММУНИКАЦИИ

Наличие современных средств связи, таких как общие сетевые диски, ВКС, ТКС, Skype, всевозможные мессенджеры и др., даёт большие возможности для поддержания эффективных коммуникаций, но всё это бессмысленно, если у сотрудников отсутствуют необходимые доступы и ресурсы для их использования.




ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ УДАЛЁННОСТЬ

Значительные расстояния, отделяющие руководителя и сотрудников друг от друга, препятствуют эффективной командной работе.




ЧАСОВЫЕ ПОЯСА

Если руководителя и сотрудников отделяют 3-4 часовых пояса, то выделять взаимно удобное время для общения гораздо сложнее.




НЕДОСТАТОЧНОСТЬ ЛИЧНЫХ ВСТРЕЧ С ЧЛЕНАМИ ВАШЕЙ КОМАНДЫ

Личные встречи делают команду более сплочённой и помогают разрешать конфликты и проблемы, которые преодолеть удалённо гораздо сложнее.
Кроме того, недостаток личных встреч приводит к тому, что ослабевает приверженность сотрудника к команде и к руководителю.
Руководителю, в свою очередь, бывает сложно разобраться и дистанционно оценить загрузку и эффективность сотрудника.




МАЛЫЙ ОПЫТ ДИСТАНЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Чем меньше у руководителя и сотрудников опыта работы в «виртуальной» команде, тем сложнее будет команде справляться с поставленными задачами, так как сначала им необходимо будет научиться эффективно взаимодействовать в виртуальной среде, использовать необходимые технологии.


https://t.me/and_b2b Открыть/Комментировать

2022-12-05 02:32:58 ​​

В ЧËМ ЖЕ СПЕЦИФИКА
ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЕМ & СОТРУДНИКАМИ ПРИ ДИСТАНЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ !?


ГЛАВНЫЕ ФОКУСЫ

Три основных направления работы с командами, работающими дистанционно, на которых важно сфокусироваться руководителю:
коммуникация
доверие
продуктивность


КОММУНИКАЦИЯ

Обеспечение свободного и доступного сотрудникам циркулирования точной информации внутри организации создаёт ощущение принадлежности к коллективу. Обеспечить информационную осведомлённость и прозрачность работы должно наличие необходимого оборудования и программного обеспечения, выбор правильных инструментов для выполнения задач и культура работы (в т.ч. коммуникации).


ДОВЕРИЕ

Ключ к любым отношениям - доверие. Разделяемая миссия, общие цели, дух сотрудничества и стратегический подход к построению команды поможет с работой в удалённом формате.

Установите общую цель на период удалённой работы, основанную на ценностной миссии. Возможно, в этот период вам предстоит пересмотреть приоритеты выполняемых задач. Необходимо гибко и быстро реагировать на ситуацию и формировать однозначные краткосрочные планы.


ПРОДУКТИВНОСТЬ

Избегайте микроменеджмента (чрезмерный контроль, проверка каждого шага своего сотрудника, принятие решений за него), препятствия №1 для продуктивной и успешной удалённой работы. Убедитесь, что ожидания ясны. Регулярно проверяйте производительность и продуктивность. Эффективная коллаборация, позволяющая развивать идеи друг друга и объединять сильные стороны участников команды, помогает выстраивать продуктивные отношения и доверие.

Чётко определите задачи внутри команды. Это заложит правильные ожидания в дистанционном формате. Очень часто стартапы и малый бизнес переживают проблемы с сотрудничеством из-за неспособности сформировать команды с понятным кругом задач и чёткими границами полномочий внутри организации. Люди должны чётко понимать роль в удалённой структуре, методы информирования и форматы отчётности.

https://t.me/and_b2b Открыть/Комментировать

2022-12-05 02:08:28

​​ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
СОТРУДНИКАМИ НА РАССТОЯНИИ

Сейчас всё больше компаний предлагают сотрудникам работу на удалённом доступе. Многие направления деятельности и профессии сами по себе не требуют нахождения в одном офисе с командой 5 дней в неделю, 8 часов в день (например, консультанты, веб-дизайнеры, программисты, клиентские менеджеры и др.).

На примере нашей компании это руководители вертикалей, чьи сотрудники работают в территориальных офисах или головных отделениях компании, на удаленных территориях, руководители сотрудников внутренних структурных подразделений (ВСП), территориальные или региональные менеджеры и пр.
Это могут быть специалисты по обслуживанию клиентов, региональные руководители, территориальные менеджеры, а также представители любых подразделений, осуществляющих работы на отдалённых территориях.
В формате «виртуальных» команд работают клиентские и сервисные менеджеры.

Концепция удалённой работы может звучать просто, однако требует серьезной подготовки, чёткого планирования и реализации всех управленческих задач.

Управление виртуальной командой требует, чтобы менеджеры удвоили усилия в отношении основ управления, в том числе, установили четкие цели, организовали эффективные встречи, чётко общались и использовали индивидуальные и коллективные преимущества членов команды.

https://t.me/and_b2b Открыть/Комментировать

2022-12-02 06:01:05

ЧТО ТАКОЕ 115-ФЗ !?

Таинственная аббревиатура 115-ФЗ расшифровывается как Федеральный закон от 7 августа 2001 года № 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма».

ПОД
«отмыванием доходов»
понимают операции с денежными средствами или имуществом, полученными преступным путём, направленные на придание законного вида их владения. Такие средства и имущество могут быть получены в результате налоговых преступлений, взяток, мошенничества, торговли оружием или наркотиками и т.д. То есть преступные доходы внедряют в банковскую систему, где, например, через цепочку транзитных фирм деньги «отмывают» и превращают в «нормальные».

ФОРМУЛИРОВКА
«финансирование терроризма»
звучит очевиднее. Это предоставление средств или оказание любой финансовой поддержки террористам. В первую очередь, в этом случае контролируются финансовые потоки лиц, находящихся в перечнях террористов и экстремистов, и лиц, им подконтрольных.

ПОД
«противодействием отмыванию доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма
(кратко ПОД/ФТ)»
понимают следующие меры: идентификация клиентов, обязательный контроль операций, контроль выявления подозрительных операций, отказы в проведении подозрительных операций. Участниками системы ПОД/ФТ являются организации, совершающие операции с денежными средствами или иным имуществом, такие как кредитные организации, страховые организации, брокерские компании, депозитарии, управляющие компании инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, ломбарды и т.д.

https://t.me/and_b2b Открыть/Комментировать

2022-12-02 04:08:01



Смотрите, это ваши карты
оживают в приложении!

Зайдите в СберБанк Онлайн —
и вы увидите, как по-новому теперь выглядят СберКарты.
Мы превратили их в произведения digital-искусства, чтобы вам было ещё приятнее пользоваться нашим приложением!

Пожалуй, сейчас это самый красивый способ оплаты



https://t.me/and_b2b Открыть/Комментировать