Проектный дайджест

2023-01-03 16:57:44 В декабре я наконец-то закончил курс "Менеджер проектов" в Яндекс.Практикуме и, пока не всё выветрилось, решил написать несколько впечатлений об обучении. Вдруг кому-то интересно узнать, как у нас готовят ПМ-ов)
bit.ly/3WImo2a Открыть/Комментировать

2022-12-31 18:05:55 Друзья, с наступающим новым оборотом Земли вокруг Солнца! Пусть этот процесс не останавливается! Открыть/Комментировать

2022-12-19 06:00:00 Любопытные "заметки на полях" про причины провалов руководителя проекта.
Любопытные тем, что с одной стороны, всё правильно: коммуникация - это ключевая компетенция РП. Без нее скорее всего не взлетит.
С другой стороны, в заметке явный перекос в эту сторону. Гипертрофия коммуникации подменяет технологическую сторону. Проблемы с требованиями, с целями, с рисками, с планированием и оценкой - это типа несущественно. Да, лучше, когда РП - весёлый и энергичный балабол, но ещё лучше, когда он умен и не заливает допущенные технологические ошибки тезисами "ладно, договоримся".
https://vc.ru/u/403869-pavel-zaycev/564891-5-prichin-vashih-provalov-kak-rukovoditelya-proekta Открыть/Комментировать

2022-11-29 22:25:45 Очень наглядная и при этом веселая публикация вышла на хабре про 44-ФЗ и, в целом, адаптацию социальной реальности к ограничивающим нормам. Рекомендую всем, кто разрабатывает "правила игры" для процессов.
https://habr.com/ru/post/702320/ Открыть/Комментировать

2022-11-26 21:39:02 Порекомендовали книгу "5 пороков команды" (Патрик Ленсиони), и вы знаете, при всем моем небольшом доверии к подобного рода консалтингу, книга оказалась неплохой. Да, она короткая и могла бы быть раз в 5 короче. Да, это очередной "производственный роман" сос мыслом, - в духе Голдратта и ДеМарко. Да, идея у автора довольно простая и все мы о чем-то таком знаем, но...
Книга тем не менее говорит (и говорит просто и наглядно) о важном - о том, как
формировать доверие,
провоцировать правильные конфликты,
быть ответственным за свой участок и компанию в целом,
быть требовательным и к себе, и к коллегам, и к продукту.
Главная аудитория книги - это не стартапы и не заводы, а средние команды, у которых наступил застой и которые словно заблудились в своих планах. В общем, кто еще не читал (книжка-то не новая) - я тоже рекомендую. Открыть/Комментировать

2022-11-26 16:13:48 Нестандартный пост, но вынужден его сделать. Хочу поздравить с днем рождения замечательного бизнес-аналитика и человека - Иннокентия Бодрова, мудрого, позитивного и очень внимательного. А еще автора канала https://t.me/spherical_analyst, - одного из самых полезных для меня.
Иннокентий, всего самого хорошего! Открыть/Комментировать

2022-11-20 22:29:22 Привет всем! Крутая статья про Agile и почему по нему никто не работает. Не со всем согласен, но основная мысль, что Agile внедряют менеджеры (привет SAFe), а не разработчики, наводит на определенные, немного грустные мысли. В первую очередь о том, что далеко не всем разработчиками это надо (они хотят кодить по ТЗ, а не головой думать, это не только про разработчиков, это многим людям свойственно). И как следствие все внедрение Agile без правильного персонала превращается в Cargo культ и танцы с бубнами, что полезно не бывает никогда. https://telegra.ph/U-vas-ne-Agile-10-27 Открыть/Комментировать

2022-11-15 18:17:53 Неплохая статейка по Use Case
https://habr.com/ru/post/699522/ Открыть/Комментировать

2022-11-07 21:56:15 Притча, которая не блещет оригинальностью, но... "так оно и есть" (с)
Двух ребят попросили сделать один и тот же проект. Первый - исполнительный, прилежный, перфекционист и трудяга, - принимается за работу, засучив рукава, делает, делает, делает, лишь бы успеть к сроку. Он принимает дедлайн как данность и предпочитает не тратить время на то, чтобы докладывать заказчику что да как.
Второй - делает по чуть-чуть, с определенной ленцой, но зато звонит ежедневно заказчику на пару минут, рассказывает, спрашивает мнение, задает вопросы. И продолжает в том же темпе работу.
Первый заканчивает в срок -но заказчик им недоволен: ведь пришлось изрядно поволноваться, будет ли всё вовремя. Второй сдает работу с заметным опозданием, однако заказчик всем доволен и намерен продолжить сотрудничество именно с этим парнем.
Вот такая вот вымышленная загогулина - выводы делайте сами)

Оригинал Открыть/Комментировать