Всем доброго дня! Пришло время кратко подбить итоги 2021 года | Алкополис 24 | Франшиза круглосуточного маркетбара
Всем доброго дня!
Пришло время кратко подбить итоги 2021 года и рассказать вам о приоритетах на 2022 год сети Алкополис24!
Начнём?
1) За 2021 год нам удалось добиться результата более чем в 650.000.000 рублей оборота. С учётом того, что в начале года работало почти в 2 раза меньше торговых точек сети.
Цель на 2022 год 1.6 Млрд. рублей.
И в планах ниже вы увидите каким способом мы добъёмся этого.
2) На сегодняшний день работает 134 торговые точки.
Цель на конец 2022 года 225-250 торговых точек.
3) К сожалению за этот год мы пережили неоднократные закрытия регионов на карантин. Введение куар-кодов. К примеру 51 точка в последние месяца работала в условиях локдауна. Представьте какие бы результаты мы показали по первому пункту, если бы не произошло, того, что произошло )
И к сожалению, не все выдержали такой импульс окружающей среды, такое испытание и закрылись либо перепродали свои точки. Бизнес - это сложная штука, но за то какая, блин, интересная, да?)
Но есть и в этом плюсы - в особенности для тех, кто работал - сразу научились адаптироваться под жесткую ситуацию и стали намного сильнее в плане работы - это видно невооруженным взглядом )
Обязательно подведите итоги своих точек и вообще своей работы! Если вы понимаете, что год назад вы думали и работали совсем по-другому, это значит, что вы чему-то научились и готовы пахать дальше-больше.
4) По поводу команды. За этот год я поменял 80% команды в УК. Это было сделано для улучшения качества и дальнейшего развития компании. На сегодняшний день образовался костяк членов команды, которые вместе со мной как поезд прорываются в светлое будущее нашей сети! В последние 3 месяца мы работаем на повышенных скоростях и оборотах, которые не собираемся сбавлять, а наоборот будем только прибавлять! И я вижу как те, кто остались с нами выросли. И это не может не радовать. Мне приятно работать с такой командой.
Кстати, один из членов нашей команды вчера получил долю в компании Алкополис24. Что бы вы понимали, как нам важны сильные люди в команде и как мы готовы их мотивировать!)
С января месяца в отдел поддержки вступают еще 2 человека для более быстрой ОС и качественной работе с Вами, работающие до этого в команде Сеньор Денёр.
К примеру, в этом году мы закрыли все вопросы с получением лицензии (за последние 4 месяца получили почти 40 лицензий) и работе с главным инженером (И конечно же кадастровиками)
5) По поводу конкурентов. За этот год мы увидели, как старые "конкуренты" и новые "конкуренты" тупо копируют наши действия и рассказывают обо всем в рекламе )
Летом меня это беспокоило и я думал, как скрывать информацию и не транслировать её, но потом я осознал, если стремятся быть похожими - значит делают это потому, что видят и чувствуют, что мы намного сильнее. В этом году мы покажем это на все 100% и не услышим больше никаких сравнений ни с кем, хотя их толком и не было)
Теперь я бы хотел перейти к нашим планам на новый 2022 год и чуть рассказать об этом:
(Здесь я напишу о том, что самое важное нам нужно проделать, не затрагивая поиски-запуски-получения лицензий и прочее)
Стратегическое развитие партнёров сети.
Как я и говорил полгода назад мы начинаем более плотно работать с теми партнерами, которые показали свое стремление, свое желание, отзывчивость и продуктивную взаимосвязанную работу для улучшения показателей работы своих заведений. Что я под этим подразумеваю? начну с самого начала. 2.5 года назад запустив франшизу, я тратил 100% своего времени и времени команды на общение со всеми партнерами. В последние полгода мы поменяли работу и усиленно начали заниматься теми, кто ХОЧЕТ работать и РАЗВИВАТЬСЯ. Это дало свои плоды в цифрах их показателей. Мы стремимся помочь всем, но когда не видим никакого желания понимаем, что это бесмысленно, к сожалению. Не все готовы быть предпринимателями. А вашим работодателем мы не нанимались))) В этом году юридический отдел будет жестко контролировать условия ДКК со всеми партнерами, то, что я описал выше в двух верхних постах на канале.
Моя цель: Закрывать города и регионы со стратегически-важными партнерами с планом на следующие
