Про то, что нельзя передать, а можно только взять Я была руко | Жизнь иначе с Цитрон Алиной

Про то, что нельзя передать, а можно только взять

Я была руководителем со штатом 300+ человек, ими руководили их супервайзеры, супервайзерами руководили региональные, потом дивизиональные. Начальники, одним словом. И вокруг были начальники.

И многим из них казалось, что уровень в структуре обратно пропорционален уровню ответственности. Парадокс, да.

Вот только от смены наверху, внизу у сотрудника ничего не менялось. Почему? Потому что его зона ответственности ограничена инструкцией. И даже за чёткость инструкции отвечала именно я, а не мой дивизиональный или супервайзер.

Ответственность за неё я не могла передать HR или куда-то еще. В конечном итоге, за результаты отдела ответственность была на мне в любом случае. Даже за человека в Хабаровске, которого я никогда не видела.

Когда где-то в условном Воронеже происходил форс-мажор, когда из-за карантина надо было уволить людей, когда из-за ошибки бухгалтера люди получали меньше на карту. Перед всем отделом, перед людьми отвечала я.

И это во мне воспитало понимания что такое ответственности. Своей ответственности. Сначала нездоровой за все сразу. Потом взрослой ответственности за целостный результат. Именно тогда на подкорке вытатуировалась фраза "Ответственность нельзя передать, её можно только взять".

Сейчас, развивая свой бизнес, когда собрания до одурения даже перестали снится ночами, я ощущаю благодарность этому опыту. Потому что знаю, что ответственность может приносить удовольствие.

Тогда, когда она интегрирована в систему. Систему ценностей, опыта и видения своего дела целиком.

Если с ценностями я помочь не могу, то с оценкой опыта и принятием ответственности за результат помогаю регулярно.

Такая работа. Люблю её. Как и ответственность.