У Саши - она справа в розовой рубашке:
3 салона-парикмахерских для кудрявых людей,
производство косметики для волос под брендом
Так и ходи
школа обучения кудрявым стрижкам.
Круто? Очень!
Сама Саша вчера сказала мне, что если бы не партнёрство и
команда, у неё была бы в лучшем случае 1 парикмахерская, где работала бы она сама и ещё максимум 1-2 мастера.
«Посмотри на мастеров-одиночек, это все история 1 кресла, - говорит Саша. - Без команды невозможно масштабироваться».Но. Команда это не что-то готовое, что «выдаётся» вместе с договором аренды или с расчётными счётом юрлица.
Точно также как ДО готового продукта идёт расчёт рыночного потенциала, расчёт ЦА, выделение ценностей, так и до «готовой» команды идут построение процессов, мотивация, найм, собеседование, опер модель.
В комментариях пишите, на каком вы этапе? Пока одни? Или уже есть 1 помощник? Возможно уже даже несколько сотрудников?
Что для вас самое страшное в расширении? Страшно, что нечем платить зп? Страшно потратить время на обучение сотрудника? Страшно делегировать свое любимое «дитятко» - вдруг испортят?
