Как расти 100, 200,300% в месяц? 1. Мы ставим цель, и не пон | Квест Теории Каст и Ролей
Как расти 100, 200,300% в месяц?
1. Мы ставим цель, и не понимаем как ее достигнуть и начинаем думать, придумывать, исследовать, выдвигать идеи.
2. В течении недели находим 10-20 решений. Если в течении недели не нашлось хотя-бы 3-4 решений, мы понимаем, что задаем неверные вопросы.
3. Как правило 90% супер целей имеют вполне понятное решение и план достижения, и никто этого не делает потому, что так не мыслят. Т.е. проблема не в технологии, а в мозгах.
4. Если вы ставите цель расти 200%, то сначала вы начинаете расти на 10, потом на 30, на 80: на 150 и т.д. Достижение требует времени, но даже достигнуть скорости роста в 100%/месяц это круто. Большинство не могут расти и на 5% в месяц.
5. Эффективность роста растет постепенно, и это нормально.
6. Рост это не чудо, а методичная работа по поиску и совершенствованию методологии.
7. Я мониторю все проекты, о которых слышно, что они растут на 50% и выше. И все проекты, которые растут 100% и выше.
8. 99% растут быстро очень короткий промежуток, потом рост почти останавливается.
9. Технологии роста быстро меняются в зависимости от технологий. То, как росли 5 лет назад - сейчас не работает, поэтому экспертиз 5, тем более 10 лет назад давно протухла.
10. Ничтожное число проектов способны поддерживать 100% в течении хотя бы пары лет. Просто заканчивается рынок, и трафик тянуть не откуда.
11. Поэтому надо строить продукт и машину роста с учетом долгого роста.
12. Растут не за счет денег, а за счет модели роста. Деньги нужны на создание модели роста.
13. Модель роста это не про способность покупать трафик, а про способность утилизировать растущий трафик при сохранении высокой конверсии и долгосрочного ретешена.
14. Модель роста - это эффективная логистика бизнес процессов, в которых процессы настроены на то, что рост это норма, а не стресс и аномалия, поэтому эффективно может расти корпорация роста, а не культура стартапа.
15. Если делается ставка на культуру стартапа это путь к провалу. Редкий положительный пример Тесла. Тесла как компания сама очень интересна, и показывает - какой может быть крупная компания, которая строить сложный продукт и глобальную эко-систему.
