Опытный предприниматель отличается от новичка в том, что поним | Квест Теории Каст и Ролей
Опытный предприниматель отличается от новичка в том, что понимает - сильный результат складывается по формуле:
Сильный прогресс = синергия многих подходов, каждый из которых дает небольшое приращение + постоянное тестирование лучших практик с адаптацией не просто к своей модели, но к своей аудитории, продукту + постоянное творчество и любознательность + нацеленность на рост.
Новичок верит, что есть ОДИН секретный секрет успешного успеха, который гарантирует супер результат в любых ситуациях для любых рынков и продуктов.
Поскольку новичков в бизнесе довольно много, кто ведется на "бизнес в интернете на автомате", то "пока на свете живы дураки, обманом жить нам, стало быть с руки. Ему с три короба наврешь и делай с ним, что хош!"
Но это нормально, поэтому новичку надо про...ть какое-то количество денег и времени, чтобы принять тот факт, что на реальное обучение придется потратить значительно больше денег и времени, чем предполагал.
Специфика обучения бизнесу в том, что бизнесу невозможно научить в принципе. Можно только пытаться делать бизнес, зарабатывать деньги, а обучение происходит как бы автоматически. У кого-то быстрей, у кого-то медленней. Это как в единоборствах - они про мордобой, все остальное от лукавого. Чем больше получаете в бубен, тем быстрей учитесь.
Я давно научился определять потенциальных неудачников.
Для этого даже теории каст и ролей не требуется, достаточно посмотреть на цели, которые ставят себе люди.
Если я вижу нечто типа - прочитать 50 книг за год, съездить в 10 стран, освоить 5 привычек высокоэффективных людей, выучить 2 языка и т.п. - я понимаю, что это наемный, и финансового роста у него никакого не будет. Никогда. Объяснять почему нет смысла - уже все объяснил.
Предприниматель ставит только и исключительно финансовые цели в бизнес метриках. Period. Политик (если он профессионал) ставит себе исключительно цели в метриках электората.
Если мы ставим себе цели, выраженные в метриках роста (не метриках вообще, а в метриках роста) - это главная предпосылка роста. Если цели не поставлены в метриках роста - ничего не будет.
Я понимаю - то, что пишу актуально только для предпринимателей или тех, кто осознанно хочет начать свой бизнес. Для наемных мой контент не релевантен. Сорри, бро. Вы не моя ЦГ. Читайте какого-нибудь Славу Се.
Посмотрите на свои цели года.
Если они не в метриках роста - роста не будет. Срочно корректируйте. Если целей нет, ну... сочувствую вам...
Еще несколько важных тезис про будущее бизнеса:
1. В течении 5-15 лет 90% бизнесов будут продавать подписки, а не разовые покупки. Не важно, что продавать. Модель подписки будет доминировать. Вы смеетесь потому что уверены, что в вашем бизнесе подписки невозможны. Вынужден вас расстроить. Вы не эксперт, а просто не догоняете. Догоните, когда продажи упадут. Ниже приводу одно из типичных писем, которые я получаю.
2. В течении 2-3 лет ВСЕ бизнесы станут медиа-бизнесами. Если кто не понимает это, вамшему бизнесу пи..ц. Даже без комментариев.
3. В течении 3-5 лет классическая реклама умрет чуть более, чем полностью, останется только контент и сторителлинг. Все успешные бизнесы не просто станут медиа компаниями, а начнут производить сериалы вокруг продуктов. Возвращаемся к мыльным операм.
Теперь обещанное письмо:
"... Алексей, привет. Первый раз я задумалась, что подписка - это круто - около года назад. Тогда Аветов сделал пост, что запускает свою такую штуку. В тот момент никто об этом не говорил, не писал особо. Мне сразу показалось, что должно работать, потому что база контролируемая, и не паришься доставляемостью. Но тогда мои партнеры не загорелись, был не понятен продукт, мы отложили. Прошел год - подписка стала трендом. Жалко времени, конечно.
Вопросы по теме:
1. Что нужно иметь в собственности, а что выгоднее арендовать? (берем с перспективой на 10-20 лет). Если все идет к аренде, значит и неприкосновенность частной собственности под вопросом?
