Выжимка из книги 'Good strategy Bad strategy' В моем списке | Alexcouncil⚡

Выжимка из книги "Good strategy Bad strategy"

В моем списке книг на почитать лежала одна от Richard Rumelt "Good strategy Bad strategy". Как вы могли догадаться, труд посвящен разбору стратегий с фокусом на хорошо/плохо. Читаю я интернеты и мне попадается самари этой книги на 4х страничках. А я что? Перевел основные тезисы и принес вам.

Оригинал файла закину под постом. Погнали.

Хорошая стратегия это та, которую не ожидают

- в ней заложены преимущества
- фокус
- она базируется на исследованиях и поиске конкурентных преимуществ
- подсвечивает сильные/слабые стороны продукта

Плохая стратегия

- результат заблуждений и слабости лидеров
- поверхностна и противоречива
- возникает из-за неспособности обнаружить проблему, которую будет решать продукт (отсутствие исследовательской культуры)
- опирается на неверные цели и утверждения не учитывающие внешний контекст
- туда же неправильно выбранные метрики для тактического управления
- плохая стратегия мешает прогрессу и возможностям
- не дает сделать выбор, кидает команду и продукт в разные стороны
- может быть харизматичной, даже обладать видением, но пустой внутри: без анализа, логики и крепких целей

Ядро хорошей стратегии

Строится на:

- диагностике/анализе того, что происходит внутри и снаружи продукта
- результатах этой диагностики и выборе направлений действий
- конкретных активностях внутри выбранный направлений

Рычаг и метрики

Хорошая стратегия действует как рычаг: направляет ресурс туда, где он больше всего принесет профита. Фокусирует мысли, энергию и действия на ключевых точках. Это некая комбинация предвидения, инсайтов в критических моментах и концентрации усилий в условиях ограничений.

Метрики - это показатели, которые делают стратегию ощутимой и управляемой. Они работают лучше, чем конкретные задачи, потому что оставляют свободу действий и, в то же время, не такие общие как цели.

Метрики подчинены иерархии, связаны с целями и распределены по всем уровням управления. На операционном уровне могут быть разделены на подметрики для более гибкого управления.

Стратегическое мышление

Стратегия - это предположение или гипотеза о том, как что-то будет работать. Как любую гипотезу ее нужно проверять на практике. Отсюда в вашем мозге должна быть тяга на исследования.

Хорошая стратегия - это результат логической и прагматичной работы, которая опирается на данные и причинно-следственную связь. Успех предполагает использование этих принципов, чтобы понять что именно работает.

Большинство людей думают неумышленно/случайно, стратегу так нельзя. Мышление стратега требует осознанного подхода к тому, как именно он думает. Здесь фокусировка, взвешивание данных и критическое мышление.

Стратегам нужно создавать в голове группу воображаемых экспертов, через которых можно будет пропускать идеи. Обсуждать разные стороны, альтернативы, получать критические оценки и взвешивать ситуацию. Такой внутренний шизо клуб.

Ну и в заключение про мышление стратегов, цитата Ридьярда Киплинга:

"Вы должны сохранять свою голову даже в тот момент, когда все вокруг ее теряют и винят в этом вас...".

На этом все

Памятка заканчивается ровно, как и основные тезисы книги. Мне они понравились, потому что качают взгляд на стратегию с разных сторон. Какие-то вещи перекликаются с фреймом по стратегии, который я описывал в статье, какие-то новые и для меня были не очевидны (особенно про характеристики плохой стратегии).

От себя добавлю одно, что тема с анализом контекста и данных всегда будет ключевой. И не важно делаешь ли ты фичу или собираешь стратегию всей компании, тебе все равно придется копнуть вглубь и увидеть реальную картину происходящего. В противном случае, ты соберешь нерабочую конструкцию, какаху в общем

#продуктоваястратегия