Умеете делегировать? Долгое время у меня с этим были проблемы мне казалось что лучше меня никто не сделает! Но оказалось дело было во мне, я просто не умело использовала правила делегирования.
Делюсь с вами своими мыслями, вдруг вам тоже будет полезно
1. Доносите до сотрудника, какие РЕЗУЛЬТАТЫ требуются.
2. Доносите ПРАВИЛА выполнения задания:
— какими полномочиями вы наделяете сотрудника;
— какие ресурсы он может для этого использовать;
— какие дополнительные важные условия для Вас (как руководителя) существуют в выполнении задания.
3. Чётко обозначьте СРОКИ и СТАНДАРТЫ выполнения задания, а также форму ответственности.
4. Подкрепите МОТИВАЦИЕЙ важность того, что следует сделать сотруднику.
При успешной реализации и внедрении такого понятия как «делегирование» в свою компанию, вы заметите, как выросли ваши сотрудники, и бизнес в целом. И как у вас появляется больше свободного времени, ведь вы полностью ДОВЕРЯЕТЕ своим компетентным подчиненным
