Блог Александра Прадеда

2023-01-05 18:43:59 ​​Идеи

Сегодня пост немного нетипичный.
Есть у меня привычка записывать любые идеи, которые приходят в голову.
Все они разные. От бизнесовых и аналитических до смешных и нелепых.

Вот список забавных идей

- Прийти на работу в офис в льняном одеянии в лаптях на босую ногу и всем говорить "мир твоему дому добрый человек"

- Сделать сервис, который будет "душнилой" к новым проектам. Задавать кучу однотипных вопросов. С одной стороны это забавно, с другой может быть и продуктивно и избавит от ненужных начинаний.

- Создать умное интерактивное меню на фудкортах. Когда ты далеко от меню, оно тебе показывает один большой продукт, чтобы понятно было, что там продают. Когда подходишь ближе меню становится нормальным.

- Сделать студию романтических фотосессий, писать сценарии для крутых фото. Например, вместе готовят вареники, балуются мукой, нелепо пачкаются яйцами. Всё это снимаю операторы, фотографы. Рилсы для инсты делают)

- Сделать интернет магазин "мама-пижама" с утятами, бананами и прочими мимимишностями. Мама-пижама — нежный шёлк как мамина забота

- Создать приложение "идейники" куда люди закидывают то, что хотят создать и туда же пишут, надоело ...писать, читать, постоянно есть и тд (пишут то, что не хотят делать). Соединять идеи и нытьё воедино, автоматически

- Бренд для пекарни "Пекарня макушечка". Иди я тебя поцелую в макушечку))

А какие у вас смешные или забавные идеи?
Пишите в комментариях Открыть/Комментировать

2023-01-02 13:06:10 Ну что ж, итоги года подъехали.

Профессиональные:
- Менторил в Школе Бизнеса Додо
- Прошёл курс "Менторство и коучинг в команде"
- Обучил двух прекрасных территориальных менеджеров по развитию бизнеса
- Вырастил себе преемника и передал три региона
- Запустил консалтинг для партнёров после февральских событий
- Рассчитал часть номинаций для ежегодных награждений партнёров
- Собрал правила коммуникаций с пиццериями и партнёрами для ребят из управляющей компании
- Придумал концепт "Додолиады" и передал наработки команде, которая работает с ребятами из пиццерий
- Внедрил в свою команду практики из книги по четырём дисциплинам исполнения
- Проработал карту проблем по работе с маркировками
- Провёл лекцию для амбассадоров Додо по управлению задачами
- Провёл 11 встреч one-o-one с Ильёй, Аней и Викой. Каждая больше часа.
- Перешёл в другой отдел, сменив вектор развития. Было волнительно

Личные экспертные
- Выступил с лекциями в Синергии
- Участвовал в оценке проектов на Форуме Социальных проектов от Росконгресса
- Принял на себя роль наставника для учеников в Академии трекеров
- Провёл два личных вебинара "как управлять командой" и "правила постановки бизнес-целей"
- Выступил в агенстве Инноваций Москвы
- Проработал в течение квартала бизнес-процессы в Web-агенстве
- Прочитал 4 книги и ещё 4 прослушал в аудио (нужно поднажать)
- Не знаю сколько точно, но зафиксировал себе 30 вебинаров, на которых был.
- Возобновил канал в телеграм и написал 24 поста с октября
-Получил первые евро в виде благотворительности за публикации в канале. Спасибо Толя

Получилось и так много. В следующий раз напишу про то, что не получилось и про личные успехи. Открыть/Комментировать

2022-12-31 20:33:02 ​​Все подводят итоги года.
Решил отложить всю суету и подвести уже после всей суматохи

Ждёте мои итоги? Открыть/Комментировать

2022-12-29 15:40:49 ​​Предыдущий пост про презентации набрал нужное количество реакций.
Поэтому, как и обещал, выкладываю продолжение.

В предыдущей публикации рассказал о цели встречи, списке тем, количестве текста, результатах и применении. В этот раз расскажу про "воздух", смыслы, конструкции и выводы.

Много пространства
Если готовим презентацию для чтения, то там должно быть много воды (шутка), а вот для визуализации должно быть много "воздуха". По этой причине в презентациях не должно быть таблиц, пространства между цифрами практически нет, визуально сложно воспринимать. Разницу в восприятии покажу на примере.
Смотрите на прикреплённую картинку. Некоторые данные закрыл "ХХ".
Итак, города выносим в блоки, инфо по населению, зарплате и пиццериям уносим вниз — эти данные для калибровки остальной информации, но ценности не несут в сравнении.

Смысл.
При составлении слайдов и презентации, думайте, что аудитория унесёт с собой. Выделять главное и важное отдельный навык, но если о нём не задумываться совсем, то презентация, скорее всего, будет обречена. Учитывайте для кого рассказываете и подбирайте тот язык, который понятен аудитории.

Конструкции.
Этот совет вытекает из предыдущего. Определив смысл презентации, важно не навешать на слушателя тонну информации, исследований, графиков. Часто этим страдают аналитики, когда в презентации больше половины различных диаграмм, а иногда и на одном слайде. Не надо так.

Выводы.
Кажется, очевидный пункт, но бывает так, что послушал чьё-то выступление и сидишь с мыслью: "и чё?"
Самое неприятное для презентации оставить с таким ощущением слушателя. Делайте выводы или хотя бы предложения по дальнейшим шагам. В работе и жизни и так много неопределённости, презентация должна её уменьшать, а не преувеличивать.

Написав этот пост, понял, что раскрыл не всё.
Думаю стоит повысить планку до 30 реакций Открыть/Комментировать

2022-12-26 17:03:15 ​​Как улучшить презентацию

Это фото с первого большого выступления.
Не буду называть себя экспертом в публичных выступлениях, но поделиться есть чем.

Всегда помните, что есть презентация для рассказа и для просмотра. Это две совершенно разные презентации.

Сегодня поговорим о повествовании.

Цель встречи — то, о чём часто забывают и слушатели начинают "втыкать" только после 5-10 минут. Самое страшное когда у вас всего 15 минут на выступление. Объясните с чем уйдёт слушатель

О чём расскажу — краткое содержание. Интересное, как спойлеры к фильмам

Минимум описательного текста — помним, что мы рассказываем. На выступлении важно держать внимание на себе, не давайте возможности читать. Ёмкие тезисы на слайде и ваше мастерство говорить

Презентация результатов — дайте слушателю "почву", от которой оттолкнуться.
Сравните: "мы снизили время доставки на 2 минуты" и " мы снизили время доставки с 35 до 33 минут". В первом случае это могло быть не достижением, а может и супердостижением

Реальное применение — в презентациях нарисовали настолько прекрасное будущее, что не понятно ни как к нему прийти, ни как это отразиться на текущей деятельности

Советы ещё есть у меня, но насколько они полезны можно узнать только по вашим реакциям.
Если этот пост наберёт 10 реакций, то выложу вторую часть. Открыть/Комментировать

2022-12-22 19:49:43 ​​Правило двойного усилия.

Погружаясь в тематику организации знаний как личных, так и корпоративных, заново осознаю, что даёт мне канал.

Так как знания бывают явные, можно осознать и передать другим, и неявные, неосознанные и не запечатлённые. Критически важно осмыслять неявные знания.

Канал помогает мне формализовать и осознать правила и принципы, которые мне помогают. То есть это инструмент превращения неявных знаний в явные и доставленные до вас, мои любимые читатели

Так вот одно из таких неявных, которое я осознал — правило двойного усилия или запрос ценности.
- Первое усилие, которое делает человек, когда не знает — осмелиться спросить.
- Второе усилие, после запроса какой-то информации — напомнить и запросить.

Почему так?
Не всегда информация, которую требует человек ему нужна. В 90% случаев, после встречных вопросов, первоначальный запрос меняется или корректируется.

"Хочу выстроить бренд" меняется на "нужно больше денег в зимний период"
"Хочу выстроить системный маркетинг" меняется на "как уволить неэффективного сотрудника"
"Хочу больше денег" меняется на "как выбрать работу с интересными задачами"

Примеров ещё много.

Чтобы понять истинность требуемой информации, необходимо понять чем человек готов "заплатить", имею в виду время и ответственность. Недавний случай на серии моих лекций это наглядно показал. "Александр, можно нам вот эти, эти и ещё вот эти данные принести?" — я согласился, но предложил собрать список вопросов в единое место или хотя бы сообщение, чтобы не фиксировал за всеми. Как итог никому ничего не нужно, так как списка нет до сих пор. Если бы не принцип двойного усилия, собирал бы кучу аналитики, которую никто не смотрел бы. Открыть/Комментировать

2022-12-19 19:15:16 Можно написать, что 9 из 10 руководителей...
Но это не реклама знаменитой пасты, поэтому напишу, что многие.
Итак, многие руководители недооценивают время проведённое с сотрудником.
Для сотрудника это внимание, это рассказ о себе, о проектах, о достижениях.

Проекты и достижения — для них есть планёрки, установленные встречи, CRM-системы в конце концов. А что с возможностью рассказать о себе?

Для этого применяются встречи one-to-one или встречи 1:1.
Они проходят по шаблону, а могут и без. Свободные и с подготовкой.
Но главное правило таких встреч эмоциональная безопасность.
Если сотруднику некомфортно, навязываются проекты или задачи, то такие встречи быстро обесценятся. Но об этом в следующий раз.

В этот раз хочу поделиться вот каким лайфхаком.
Спрашиваете у сотрудника: "как дела?", а в ответ "нормально".
Это в обычной жизни нормально, а на 1:1 можно и нужно вытаскивать больше.
На такой ответ спрашиваем: "а для тебя нормально это скорее хорошо или плохо?"
И уже по ответу продолжаем "расследование" Открыть/Комментировать

2022-12-15 14:35:22 Сегодня я пришёл похвастаться.
Очередная моя активность и благодарность за неё.

Профессия трекер в России новая. Государственные стандарты не сформированы и рынок не однородный. Приятно стоять у истоков.

Конечно, академия трекеров не первая школа, которая начала обучать этой профессии. Но однозначно первая с уклоном "мягких" подходов и экологичного общения с предпринимателями.

Мне нравится такая концепция и подход. С радостью делился обратной связью с обучающимися. А благодаря обратной связи, сам глубже учился понимать профессию.

Нам часто не хватает наставника и совета во время обучения. Здорово, что в Академии трекеров у ребят такая возможность есть. Открыть/Комментировать

2022-12-12 19:44:56 Бежишь от задач, а они всё равно догоняют?

"Съешьте лягушку"

Решил напомнить себе ещё раз этот принцип.
Часто откладываете дела? А если задача непонятная, большая и сложная?
Да, да, знаем, проходили. Разбейте на маленькие кусочки — ешьте слона по частям. Делите на этапы, идите мелкими шагами. Но обычно заканчивается это прокрастинацией и горящей пятой точкой, когда близится дедлайн.

Повторим ещё раз:
- Чёткая цель
- Конкретные сроки выполнения
- План в хронологическом порядке
- Список действий для достижения результата
- Задачи на каждый день для прогресса

После создания таких "помогалок" важно определить какие из них принесут наибольшую пользу. Обычно это трудоёмкая задача, которую не хочется выполнять(лягушка). Именно с такой задачи необходимо начинать день. Начав с такой задачи, шансы на успех проекта возрастают. Чувство удовлетворения и гордости наполняют вас всё оставшееся время.

Единственное, о чём стоит помнить: если вся работа состоит из "лягушек", есть смысл задуматься — на своём ли вы месте? Открыть/Комментировать

2022-12-08 18:27:04 Как и обещал. Продолжение: "надо было тогда так сказать".

Перед сложным решением пишу серию заметок, выгружаю мысли и эмоции. Стараюсь взвесить за и против. Выделить максимум объективности. Затем заношу в notion по шаблону.

1. Ситуация и контекст
Описываю максимум того, что знаю о ситуации. Фиксирую информацию и факты.

2. Факторы, от которых зависит ситуация
Почему ситуация возникла, есть ли объективные причины. Как и чем могу повлиять

3. Возможные сложности и трудности
Что произойдёт после решения, что потеряю, какие риски. Опять исходя из текущего состояния и знаний о ситуации

4. Какие варианты решения есть
Здесь важно прописать несколько сценариев, посмотреть почему они не подходят или какие у них минусы. Что из них взять полезного

5. Какой результат ожидаю
Прописать минимально возможный и желаемый.Результат, ниже которого нет смысла принимать это решение

Затем ставлю напоминалку на полгода вперёд и возвращаюсь к ситуации. Смотрю что пошло по плану, а что нет. Как мог повлиять и чему научился Открыть/Комментировать