2022-10-26 09:26:25
В первых постах я рассказывал, что почти вся моя трудовая биография и
карьера связана с работой в МФЦ. В январе 2022 года меня назначили директором, и первое, чему я посветил большое количество времени – это выстраиванию
прозрачной и открытой системы управления кадрами.Наш «Фонд новаций», который получил высокую губернаторскую оценку, основан на простой идее
обратной связи с нашими инспекторами. Благодаря этой несложной системе мы собрали приличный
«Золотой фонд» идей и откликов от сотрудников, как сделать процесс работы проще и лучше. От того, насколько комфортно выстроена работа, зависит и качество предоставления государственных услуг.
Перед начальниками отделений МФЦ я поставил задачу постоянно быть, что называется
«на земле»: прошу ездить друг к другу в гости и смотреть,
как устроена работа в других центрах. Такой опыт позволяет видеть недостатки у себя. Это важно, ведь чем раньше станет известно о существовании проблемы, тем быстрее будет задан вектор ее решения.
У моих заместителей также
есть график объездов МФЦ, по итогам составляется чек-лист основных моментов, на которые нужно обратить внимание при проверках.
По своему опыту знаю, что для сотрудников важно иметь возможность профессионального развития, поэтому
мы создали систему дистанционного обучения и тестирования для повышения квалификации.
956 views06:26