2022-11-23 12:15:33
Друзья, Национальная Федерация, самое крупное профсообщество коучей в России, 346 членов. Каждую неделю коучи получают Российскую сертификацию. У меня спрашивают, какая история создания Российских компетенций и сертификации. Рассказываю.
Я когда-то прошла сертификацию на асессора ICF (Georgetown University in Washington DC), была вторым асессором в России. Когда мы с коллегами создали Федерацию, которая была чётко сфокусирована на бизнес-executive-коучинге, то определили первоочередной целью создание Российской модели компетенций.
Я посоветовалась с международными коллегами, просмотрела все сертификации, которые есть в мире. Специально не брала компетенции ICF, потому что нам важно было отстроиться от них. Проанализировав международный опыт я написала список из того, что используется и прописала структуру компетенций. Вместе с Ольгой Сильверман (лучшая по продвижению в LinkedIn) мы создавали первый драфт модели компетенций.
Вторым шагом было то, что мы обратились к HR-заказчикам коучинговых услуг и лидерам профсообщества, чтобы они дали обратную связь по предложенным компетенциям. Коучи любят технологию, но не всегда понимают, ЧТО КЛИЕНТ ХОЧЕТ от коучинга, часто говорят на языке коучинга и только коучинга, а у клиентов из организаций есть свои потребности, с которыми они обращаются к коучам.
Мы задали следующие вопросы:
Как вы видите, что нужно, чтобы было в коуче, чтобы он был полезен организации?
Какие сильные стороны и что можно улучшить в наших компетенциях?
В рабочую группу по компетенциям вошли 26 человек. На обработку обратной связи и перестройку компетенций ушёл год. Мы учли замечания, переписали компетенции, оформили авторство.
Также в маркерах новых компетенций заложены идеи Девида Питерсона, пионера коучинга, коуча Google, благодаря которому в России на публичных площадках впервые заговорили о VUCA-мире.
Мы организовали Первую Общероссийскую премию «ТОП-5 executive-коучей 2021» , где жюри делало оценку конкурсантов на основе вновь разработанных компетенций.
В итоге мы разработали две модели компетенций:
лайф;
бизнес-executive.
В отличие от ICF, в компетенциях НФПМК коуч больше проявляется в сессиях. Поддержка клиента в процессе развития - это и обсуждение прогресса, и cоздание домашних заданий – то, за счёт чего происходит развитие за рамками коуч-сессии.
Компетенции отражают клиента в системе коучинга и дают понимание влияния клиента на систему, и влияния самой системы на клиента. Это делает коучинг системнее и глубже.
В бизнес-компетенциях мы прописали варианты как коуч может проявляться в сессии. Зачем это нужно? Бизнес-клиенты ждут от коуча проявления, ждут крепкого партнёрства. Также в нашей модели компетенций мы отвечаем на вопрос как проявиться в лайфе?
Что ещё заложено в модели?
Умение недирективно давать обратную связь в коучинговом формате.
Умение видеть сильные стороны клиента и его таланты. Это соответствует всем международным течениям коучинга.
Умение видеть привычки, паттерны в мышлении и умение их изменить.
Мы создали программы подготовки к сертификации по каждому уровню. Программы в которых всё по сути. В них- есть кейсы, демо-сессии на основе новых компетенций, технология от западных коллег по темам развития для коучей, обсуждение и практика, а главное – подготовка к сертификации, понимание маркеров компетенций и то, как они проявляются!"
Старт программы «СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-КОУЧ (СПБК)»
УРОВЕНЬ 2.
18 января 2023. Ссылка на программу: https://clck.ru/32kbpk
304 views09:15
К
