Что интересно, такой сценарий просто невозможен в agile подход | OnAgile Learning Hub 💎

Что интересно, такой сценарий просто невозможен в agile подходе, потому что:

• Весь большой продукт обязательно делится на небольшие, логически разделенные части. Поэтому не нужно ждать конца проекта, чтобы выпустить продукт на первых клиентов, это можно было сделать в случае с hertz уже через месяц-два.
• Вся разработка делится на недельные итерации. Поэтому в конце каждой недели можно увидеть небольшой, но реальный прогресс. Например, на тестовом стенде. Таким образом, мгновенно не заметить отсутствие той же адаптивной верстки, как в кейсе Accenture- Hertz, просто невозможно.
• Задачи ставятся и тз пишется не все и сразу, а «в моменте», непосредственно перед началом разработки. Поэтому любые важные изменения требований от заказчика всегда будут учтены.
• И последнее. Никогда, никогда и ещё раз никогда нельзя использовать fixed price модель разработки.

Приведу пример из собственного опыта - меня пригласили в крупный и известный банк, который на тот момент уже 2.5 года, в сотрудничестве с не менее крупной и известной компанией-аутсорсером, разрабатывал новый продукт для юрлиц. И за 2.5 года не было не только работающей версии у клиентов, но и тестовых версий с хотя бы одним работающим сквозным сценарием. Напоминает кейс Accenture-Hertz, верно?

Только в данном случае вовремя осознали, что нужно срочно менять подход к ведению проекта, перешли на Agile и все стало хорошо (но, конечно, не сразу).

А первое, что я сделал в этом проекте в качестве консультанта - перевёл взаимодействие банка, который уже был готов подавать судебный иск, и подрядчика на T&M контракт.

Конечно, чтобы выпустить успешный продукт мы потратили ещё несколько месяцев. Но уход от Fixed price модели принципиально сделал успех этого проекта возможным. Жаль, что в Hertz не догадались до этого. Ну или не хватило политической воли, чтобы реализовать такой переход.

Обычно мы в деталях разбираемся, как перейти из традиционного проекта в Agile на нашем тренинге Agile Project Management. Поэтому если интересно, приходите, можно будет разобрать любой кейс по вашему проекту.