Занимательные корпорации

2021-04-12 11:14:36 Еду «прокачивать» закупочную деятельность завода с 2 млрд выручки, доля продукции на отечественном рынке - 80% (в том числе гособоронзаказ, а по отдельным наукоемким направлениям это единственный в РФ поставщик).

По опыту, закупочная деятельность, договоры субподряда, дебиторская задолженность, прочая деятельность акционерного общества - области, на которые членам органов корпоративного контроля стоит обращать пристальное внимание при проверке, здесь часто скрыты зоны роста.

Рекомендации Экспертно-консультационного совета при Росимуществе по вопросу повышения эффективности государственных закупок https://www.rosim.ru/Attachment.aspx?Id=57350 Открыть/Комментировать

2021-04-11 12:46:22 На следующей неделе лечу в Казань рассказывать про актуальное в корпоративном управлении на IX Международный научно-практический форум «Эффективные системы менеджмента: качество и цифровые интеллектуальные системы».

Кстати, если бы не прошлогодняя накладка с пандемией, форум был бы юбилейным, десятым. Это инновационная межотраслевая площадка, созданная для обсуждения актуальных вопросов устойчивого развития общества в условиях цифровой трансформации, практических вопросов внедрения эффективных систем управления и применения новых цифровых технологий в различных сферах деятельности компаний.

Кто хочет подключиться - спешите, вроде бы завтра последний день приема заявок, но это не точно.
https://ieml.ru/innovation/forum2021/
Участие стоит каких-то денег, но небольших.
Онлайн дешевле. Только первый день - бесплатно. Открыть/Комментировать

2021-04-04 19:55:46 Друзья!
Делюсь с вами мероприятием!
https://leader-id.ru/events/185007

Российская ассоциация бизнес-образования приглашает на онлайн-встречу со Станиславом Шекшней – 7 апреля 2021 года с 16.00 до 17.30 (время московское)

Станислав Шекшня

Станислав Шекшня занимается развитием руководителей бизнеса и организаций с 2002 года. Являясь старшим партнером Ward Howell, ведущей компании в сфере развития лидерского капитала, работает как индивидуально с владельцами и руководителями компаний, так и с управленческими командами. Преподает лидерство и корпоративное управление в международной школе бизнеса INSEAD (Франция).

Станислав Шекшня является автором, соавтором и редактором 11 книг, включая недавно изданные «Leading a Board: Chairs’ Practices Across Europe» (2019), «CEO School» (2018) и «Athletic CEOs» (2018), российский бестселлер «Управление персоналом современной организации» (7 изданий с 1995 года), а также более пятидесяти статей, опубликованных в таких изданиях как Коммерсант, Ведомости, Forbes, Harvard Business Review и др.

Станислав является членом Совета Директоров НЛМК и председателем Совета Директоров Группы компаний «Самолет», имеет богатый опыт членства в советах директоров крупных российских и международных компаний, таких как «Русская рыбопромышленная компания», NIS, ENER1. Также приобрел огромный опыт корпоративного управления, занимая в разные годы должности генерального директора и президента Millicom International Cellular по России и СНГ, главного операционного директора (СОО) «Вымпелкома», генерального директора «Альфа Телекома».

Модератор – Наталья Евтихиева, генеральный директор РАБО и НАСДОБР, заместитель директора ИГСУ РАНХиГС Открыть/Комментировать

2021-04-01 13:33:07 Возможно, у нас на «Московском заводе по обработке спец.сплавов» досрочно освободится кресло председателя Совета директоров

https://tass.ru/proisshestviya/11047775 Открыть/Комментировать

2021-04-01 10:45:31 Сегодня выходит апрельский выпуск журнала «Финансовый директор». Я имею к нему отношение, как соавтор статьи «7+7 табу для финдира при работе с советом директоров».

https://e.fd.ru/882797 Открыть/Комментировать

2021-04-01 08:13:02 Президент допускает возможность национализации предприятий, со сбоями исполняющих ГОЗ
(Это не первоапрельская шутка!)

Новость эта лично для меня неоднозначна:
- С одной стороны, национализированным предприятием будет нужно управлять, что для меня, как корпората, работающего в том числе с госкомпаниями, означает увеличение рынка сбыта моих компетенций. У госкомпаний есть определенные стандарты корп.управления, соответствование им может поднять эффективность работы предприятия
- С другой стороны, для частных компаний, работающих с ГОЗ, это существенный риск, он безусловно будет учтён при формировании стоимости работ, увеличив их, за счёт чего конкурентоспособность частных компаний относительно государственных (для которых данный риск неактуален) снизится, стоимость работ по ГОЗ, оплачиваемых мной, как налогоплательщиком, возрастёт
- С третьей стороны, для меня, как предпринимателя, эта новость неприятная, я воспринимаю ее, как прецедент, который впоследствии может распространиться на другие области ФХД Открыть/Комментировать

2021-03-25 15:32:47 При Российском доме международного научно-технического сотрудничества (РД МНТС) начал работу новый центр компетенций - Международный центр корпоративного управления (МЦКУ).

Возглавил МЦКУ Александр Лебедев, член нескольких советов директоров и преподаватель корпоративного управления.

Основные задачи МЦКУ:
- Формирование и организация работы органов корпоративного управления и контроля компаний, действующих на иностранных рынках;
- Формирование коридора для назначения членов советов директоров из разных стран в компании с международными интересами;
- Организация международного обмена практиками корпоративного управления;
- Поддержка на мировом рынке российских организаций, занятых в области корпоративного управления: бирж, ассоциаций корпоративных директоров.

Релиз:
https://www.rd-mnts.ru/#b6 Открыть/Комментировать

2021-03-24 11:57:22 На YouTube-канале юрфака МГУ опубликована полная видеозапись конференции «Корпоративное право: Наука feat. Практика». Почти пять с половиной часов спикеры делились своими знаниями и опытом. Всем приятного просмотра! Открыть/Комментировать

2021-03-24 10:06:26 https://cbr.ru/Content/Document/File/119519/inf_note_mar_1721.pdf Открыть/Комментировать

2021-03-24 10:06:15 ЦБ рекомендует ПАО внимательнее смотреть на соблюдение критериев Кодекса КУ

Банк России по результатам проведения мониторинга практики корпоративного управления обратил внимание эмитентов на то, что при подготовке годовых отчетов обществам рекомендуется более внимательно подходить к оценке соблюдения критериев соответствия тех или иных принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления.

При оценке соблюдения принципов Кодекса статус "соблюдается" следует указывать только в том случае, если реализуемые акционерным обществом практики корпоративного управления отвечают всем критериям оценки соблюдения соответствующего принципа корпоративного управления. В случае, если принятая в акционерном обществе корпоративная практика отвечает лишь некоторым критериям соответствия или не отвечает ни одному из них, в отчете о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления должен быть указан статус "частично соблюдается" или "не соблюдается" соответственно.

ЦБ приводит также описание типичных ошибок, допускаемых акционерными обществами при заполнении формы отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса, а также рекомендации по недопущению указанных ошибок: Открыть/Комментировать