Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Продублию свой комментарий из закрытого чатика. Тема: стоит ил | Управление агентством, веб-студией

Продублию свой комментарий из закрытого чатика. Тема: стоит или не стоит брать на работу женщин с маленькими детьми
(Анна Караулова)

—-

Всем привет! Подумала на тему дискусси

Интуитивно понятно, что неприятие сотрудниц с маленькими детьми — сексизм и сужение ЦА потенциальных сотрудников

С другой, кажется, что это — уменьшение рисков

Если убрать этику, то остаётся только снижение рисков. Маскулинный руководитель, игнорирующий эмоции, делает вывод: мамочек на работу лучше не брать

Но это только на первый взгляд верно

Потому что, присоединяюсь к предыдущим ораторам, мотивация девушек с детьми более понятна, чем молодых и амбициозных людей без ипотек и семей

Кажется, что молодой без детей будет работать лучше и больше. А у мамочки может внезапно заболеть ребёнок, и она вылетит из процесса

На мой взгляд, это — гипотеза. Посчитайте. Но не только количество рабочих дней — это не показатель. Можно быть на месте, но не работать, или работать в полсилы. Тут нужно что-то более чёткое: например, число закрытых задач на единицу времени, плюс, обратная связь от заказчиков

И можно будет сравнить и проверить вывод

Что/то мне подсказывает, что соотношение будет примерно одинаковым. Потому что если женщина с ребёнком вышла на работу, ей эта работа точно нужна. А молодой и амбициозный работу легко сменит, если что

Риски у молодого и абциозного тоже есть (помню я себя в 20-30 лет). Влюбится, загуляет, начнёт пить, увлечётся чем-то до одури и так далее

Ещё стоит учитывать среднее время работы в компании. Почему-то мне кажется, что у мамочек оно будет выше

В общем, не все так однозначно

Тут срабатывает ошибка выжившего: мозг фиксируется на знакомом, игнорируя иные факторы

Ну и ссылка, кому хочется тему расширить. Не стоит обрезать потенциальную аудиторию соискателей, у нас сейчас не тот рынок, и не та демография: https://www.facebook.com/114643708887030/posts/705420066476055/