Мои контрагенты в погонах. Часть 3. Представьте себе, что вы | Лёд под ногами майора

Мои контрагенты в погонах. Часть 3.

Представьте себе, что вы нерядовой сотрудник УБЭПа, скажем, начальник отдела, курирующего хищения бюджетных средств. У вас наверняка имеется пул информаторов на самых различных уровнях – от регионального управления Федерального казначейства до дроповодов крупных обнальных площадок. Вам поступает информация, что некая группа товарищей, включая чиновников высокого ранга, активно потрошит народные богатства. Ваши действия?

Опция № 1 - сыграть в «честного мента». Попытаться устроить полномасштабную разработку с разоблачениями в высших эшелонах власти своего региона. Однако перспектива на том или ином этапе упереться в команду «Отбой» от собственного начальства или, хуже того, откуда-нибудь повыше, практически стопроцентная. Опытные блюстители экономического правопорядка так не поступают.

Опция № 2 – попытаться «в одно жало», не делясь ни с кем дальше своего отдела, выжать из выявленной ситуации максимум, совершив дерзкий налет на жуликов в расчете на эффект внезапности. Но если раньше это чаще работало, чем нет, то сейчас мало кого из серьезных расхитителей социалистической собственности испугается первого же допроса или даже задержания. В общем, тоже не лучшая идея.

Опция № 3 – примкнуть к выявленной ОПГ в качестве миноритарного акционера-владельца привилегированных акций (т.е. без права голоса на общих собраниях акционеров, но с правом получения дивидендов), предварительно согласовав условия их приобретения с начальником своего управления. Вот это уже конструктивно и по-взрослому. Конечно, для успешного вхождения в бизнес, нужно провести предварительный внешний аудит предприятия и указать на слабые места, а также обозначить свою ценность от участия в уставном капитале. Но для грамотного опера из правильной команды это не составляет труда.

Как вы догадались, мои «партнеры» предпочли именно последний вариант. Проект соглашения, представленный их «младшим юристом» (начинающим опером, которому, тем не менее, доверяли такие вопросы) предполагал уступку в пользу новых акционеров 10% валовой выручки, что составляло порядка 35% от чистой прибыли. При этом соглашению должна была быть придана обратная сила, иными словами, оно распространялось в том числе на те «проекты», которые за последние полтора года мы уже успели завершить и забыть.

После нескольких раундов переговоров нам удалось снизить ставку до 5% от вала, однако пункт об обратной силе исключить не вышло. Переговоры шли напряженно, но достаточно эффективно, потому что не было посредников и обе стороны были глубоко погружены в тематику. В итоге нам пришлось единовременно выдать новым акционерам внушительную сумму, а также пожать руки, согласившись на дальнейшее сотрудничество на достигнутых условиях.

Довольно примечательным был способ получения наличных, выбранный изобретательными борцами с коррупцией. Встреча была назначена на одной из центральных магистралей города, соединяющей крупные микрорайоны. Когда один из нас приехал в указанное место, он не обнаружил ничего, кроме припаркованного автомобиля бюджетного сегмента. Полагая, что представитель бенефициара находится в нем, он заглянул через лобовое стекло, однако внутри никого не было.

Через несколько минут от адресата в мессенджер пришло сообщение с просьбой оставить пакет на заднем сиденье авто, которое, как выяснилось, было не заперто. Так и было сделано. На всякий случай мой человек запомнил госномер машины, где оставил посылку. По результатам пробива номер оказался, естественно, списанным.

Эти менты оказались осторожными и неглупыми. Мы проработали с ними еще какое-то время, прежде чем попали в масштабнейший замес, от которого они при всем желании не смогли бы нас уберечь. Хотя вовсе не исключаю, что они могли оказывать информационную поддержку нашим главным оппонентам, одновременно пытаясь и употребить в пищу чешуйчатого обитателя водоемов, и взгромоздиться на неотъемлемую часть тела какого-то очень важного генерала.