Мои контрагенты в погонах. Часть 1. Как правило, «дружба с о | Лёд под ногами майора
Мои контрагенты в погонах. Часть 1.
Как правило, «дружба с оборотнями» начинается после того, как жертва впервые попадается в ловко расставленные товарищем Майором сети. Если это не политическое или заказное дело, то с момента первого задержания или хотя бы вызова на допрос возможен старт отношений нового уровня – партнерского. Кто-то отнесется к этому определению скептически, но на каком-то этапе — это жизненно необходимый и реально работающий механизм. Если бы все менты поголовно не исполняли принятые обязательства, никто бы ничего и никому не заносил.
Услуга «крыши» уже давно перестала быть универсальным решением проблем. Сейчас, если вы вносите «в кассу» абонплату, вы покупаете лояльность одного отдела, а иногда и вовсе конкретного сотрудника. Понимая это и осознавая, что угроз вокруг – бесчисленное множество, мы до определённого момента всячески избегали предложений о постоянном сотрудничестве, ограничиваясь единовременными точечными платежами.
Когда мы уже уверенно занимали значительную часть регионального рынка, мне позвонил мой старый приятель, который не так давно получил «полкана». Он был одним из тех, кто несколько лет назад участвовал в нашей оперативной разработке, когда мы делали первые шаги в теневой сфере. Тогда мы быстро и недорого утрясли вопрос ("полкана" ему дали не за наше дело), и с тех пор у нас сохранились контакты друг друга.
Предметом встречи было ненавязчивое предложение немного поработать на благо Родины, а именно: участвовать в разоблачении негодяев (читай – моих коллег), используя нашу кадровую и административную базу.
Самостоятельно разбираться во всех хитросплетениях схем по хищению бюджетных средств ментам было крайне непросто. На это у них уходило огромное количество времени, и часто путь, которым они шли к своей цели, был изначально неверным, что приводило либо к невозможности возбуждения уголовного дела, либо к его развалу на стадии следствия или суда. Мне предлагалось, по сути, стать внештатной единицей по борьбе со своими конкурентами, подкрепляя свои познания еще и официальными аудиторскими заключениями (да, у нас в структуре была аудиторская компания с членством в СРО), которые должны были ложиться в основу возбуждаемых уголовных дел.
Для меня это звучало как предложение, от которого было невозможно НЕ отказаться. Но сделать это нужно было тактично, чтобы никто не затаил обиды и не подумал, что я идейный аферист или внесистемный расхититель госбогатств. Через несколько недель я в корректной форме констатировал невозможность сотрудничества в указанном направлении, сославшись на недостаточную квалификацию, чрезмерную занятость сотрудников и множество других обтекаемо-абстрактных факторов, хотя в дальнейшем со стороны борца с коррупцией неоднократно звучали тонкие намеки на необходимость пересмотра решения.
Спустя время, товарищ полковник пошел на повышение в Москву, и вопрос отпал сам собой. В качестве перспективной инвестиции нам было предложено оплачивать аренду его квартиры в столице. Мы согласились с прицелом на возможный карьерный рост человека, который потенциально мог сыграть важную роль в нашей работе, но надежда не оправдалась. Уровень возникших у нас через некоторое время проблем был категорически несопоставим с возможностями спонсируемого сотрудника. Увы, не все полковники одинаково полезны.
Были и другие (куда более масштабные и фундаментальные) случаи систематического финансирования представителей силового блока. Все подобные соглашения, конечно же, не стали для нас панацеей, но мы и не рассчитывали на обратное. Уверенно могу сказать одно: без них наш дружный коллектив прекратил бы свое существование как единое целое гораздо раньше.
О каких-то партнерах в погонах я пока не готов рассказать даже анонимно (тем более, что они были из структуры чуть более интригующей, чем региональное МВД), но историей об относительно долгом и успешном взаимодействии с напористыми и целеустремлёнными ребятами из антикоррупционного ведомства, пожалуй, на днях поделюсь.
