Зачем предприниматели читают истории успеха А вы читаете ис | Заработок и мотивация! Читай и действуй!
Зачем предприниматели читают истории успеха
А вы читаете истории успеха других предприниматель? Или относитесь к лагерю тех, кто убежден, что на примере чужого успеха своего бизнеса не построить? Или берете себе на заметку кейсы из бизнес-литературы? Рассказываем о причинах, почему предприниматели читают или не читают бизнес-книги.
Ни секунды покоя
Есть группа владельцев бизнеса, которая не читает бизнес-книги принципиально. Никаких татуировок менеджера или стратегий голубого океана. Причины нечтения разные — от сильной занятости до быстрой утраты актуальности контента. Пока издатели упаковывают истории в книгу и переводят, проходит время и что-то устаревает. Проще прочитать кейсы на специализированных сайтах.
В поисках вдохновения
Часть предпринимателей все же вдохновляется бизнес-историями регулярно, и в среднем раз в 5-6 месяцев что-то из бизнес-книг, рассказывающих об успехах, да прочитает. Делают они это чаще всего из любопытства, интереса к определенной персоне или хотят зарядиться положительным импульсом. Настраивать себя на успех периодически просто необходимо, чтобы черпать силы для работы. И верить, что напряженный и упорный труд принесет свои плоды. Как правило, бизнес-истории особенно по душе представителям поддерживающих и творческих профессий — коучам, психологам, писателям. В книгах всегда вы найдете зажигательный пример в тему, которым можно поделиться со своей аудиторией.
Набраться опыта
Люди с предпринимательской жилкой часто подсматривают в чужих историях решения для себя. По сути, вся жизнь — это бесконечное поле для подсматривания решений. Истории успеха бизнесменов — не исключение. Полезно читать не только истории успеха, но и истории провала, чтобы учиться на чужих ошибках.
Перенять ценности и образ мышления
Однако важны не столько сами кейсы успехов и провалов, сколько способы решений этих кейсов. Ценность — это образ мышления успешных сейчас деятелей. Их философия. Что было на ранних этапах становления. Как и почему принимались решения? Наибольшую ценность в бизнес-книгах представляет возможность взять принципы, образ мышления предпринимателя. А вот это большинство упускает. Например, после Ричарда Бренсона „К черту все, берись и делай“ — можно принимать решение о новом бизнесе за 15 минут, а потом долго и тщательно считать потоки доходов и расходов, чтобы бизнес-идея была жизнеспособной. Чарльз Мангер в непереведенной еще на русский язык книге „Poor Charlie’s Almanack“ проговорился о решетках метальных моделей, которые позволяют принимать решения в сложных сделках и неопределенностях. И о своем 2-шаговом алгоритме.
На 1 шаге анализируются рациональные плюсы и минусы. Выгоды и риски.
На 2-м шаге накладывают на решетку из 25 когнитивных искажений восприятия сторонами ситуации. Вот именно такие концепты и методы наиболее ценны в бизнес-литературе.
