Спрашивай не «Зачем мы это делаем», а «К чему мы идём» Целево | Абраметчиво так думать

Спрашивай не «Зачем мы это делаем», а «К чему мы идём»

Целевой продукт, к которому мы идём — одновременно и ориентир, по которому можно сверять свою работу, и визуализация стратегии компании, и мотиватор. Вопрос «Зачем мы это делаем» — дискуссионный и больше разъединяет, а «К чему мы идём» — объединяет.

Если ответа на вопрос «К какому целевому продукту мы идём» у команды нет, тогда она занимается дискуссиями и спорами, теряет время и энергию на самокопание и экзистенциализм «Зачем», а не «Что нам делать». Лучшее, что можно здесь сделать — искать, добывать и приводить данные исследований, помогая вокруг них договариваться об общем видении целевого продукта.

А если общее видение продукта есть, тогда все идут в одну сторону. Очень важно иметь такой общий образ цели: только в этом случае вся команда ищет пути её достижения.