Главной ограниченностью нашего разума является невозможность в | ABTRUST

Главной ограниченностью нашего разума является невозможность вернуться в прошлое, занять прежнюю позицию, зная о будущих переменах.

И еще - человеческая мысль не обращается к несостоявшемуся.

Последствия этих "эффектов" на самом деле очень опасны. Мы зачастую начинаем видеть в людях (в том числе и в себе):

превосходных специалистов, провидцев, предсказателей, бизнесменов, спортсменов и т.п., когда они добиваются успеха, считая что именно их таланты, трудолюбие, интуиция, знания, настойчивость привели их на вершину успеха

некомпетентность, неправильность, принятых решений, ошибки и просчеты, которые не привели к успеху (конечно, здесь не стоит передергивать, и рассматривать лентяев и т.п.)

НО! Мы в любом случае - существенно занижаем роль случая и внешних обстоятельств! (или завышаем, когда лично у нас что-то не получается). Хотя, на самом деле, именно его роль была превалирующий.

Почему я это так легко утверждаю?

Например, в исследованиях, в которых проводилась оценка успешности фирмы в зависимости от качества руководства - самая щедрая оценка показывала коэффициент корреляции 0.3.

Что это значит?

Если бы результат деятельность компании целиком зависел от случайных величин -то вероятность успеха/неудачи была бы 50/50.

Если бы умелое, качественное, компетентное и "прозорливое" управление действительно бы так важно, то результат очевидно был бы близок к 100/0 (ну или хотя бы 90/10).

Но если взять самый лучший выявленный коэффициент корреляции 0.3, то получается - 60/40! Карл, всего 60/40!!! То есть роль случая превалирующая!!!

Многие с этим не согласятся, особенно те, кто по их мнению добился успеха для себя или компании благодаря своим талантам и трудолюбию! Что же разочарования приходит ко многим не сразу.

Но это еще не всё!

Мы можем взять любую компанию, которая сейчас находится на пике славы (капитализации, могущества), и объяснить как грамотное руководство её привело к такому результату. Хотя сейчас - после 60/40 мы начинаем понимать, что там огромную роль сыграла удача. Но еще более важную роль зачастую в деятельности сыграл настоящий СЛУЧАЙ. Хотите краткий пример? Google по праву можно назвать одной из самых-самых успешных компаний в Мире, которая сделала своих создателей мультимиллиардерами. Им поют дифирамбы, а многие финблогеры - считаю неполученные прибыли тех, кто продал акции компании на заре ее выхода на биржу. Но реальность хуже - Google в том виде, которым мы его знаем сейчас - просто могло не быть! Потому что отцы основатели через год после ее создания были готовы продать компанию за 1 миллион долларов! И они бы ее продали, если бы потенциальный покупатель не посчитал для себя заявленную цену высокой.

Все эти факторы совокупно Даниэль Канеман - называет Иллюзией понимания! Несложно догадаться, как данная иллюзия развита у инвесторов, спекулянтов, финансовых аналитиков и т.п. Но это ещё пол-беды. В следующий раз я напишу про Иллюзию значимости!

Настоящий текст написан по мотивам книги Даниэля Канемана: "Думай медленно, решай быстро..."